让一个值得信赖的团队成员离开你的公司是不容易的，但它并不一定会使你的业务瘫痪。

随着雅虎最近收购Tumblr，微博网站失去了关键员工—创意总监雅各布赞。离开游戏公司Zynga的很多员工已经被媒体报道。工程师供不应求，因此各大高科技公司总会发生偷猎事件。

因此，如果这些发生在你身上，不要感到惊讶。只要记住保持冷静，并按照这些步骤，这样你的告别会积极许多。

1.了解他们的观点。

即使你的新兴企业蒸蒸日上，动力十足，并具有一轮融资的大计划，大公司一样可以用更高的薪水把你的优秀员工轻松挖走。考虑一下Facebook的例子，在竞争激烈的高科技领域，如果一个编码人员得到了一个工作机会，他几乎别无选择，只能接受它（据报道，谷调查表明数以百万计的员工不离开社交网络）。

除了定价权在公司手中之外，还有许多其他原因来解释有人想要跳槽。了解他们的理由可能是你或者你公司的一个转折点。如果你愿意，可以让他们直接告诉你离职的理由。如果没有，请他们写出他们离开的理由。如果你觉得应该给他们一个工作推荐的机会，也行。

2.优雅服务。

如果你在离别时公司给你的待遇还不错，在和他们共事的最后一天，好好庆祝一下，比如供应午餐期间时送上一个冰淇淋蛋糕。如果离开的时候没有那么大方体面，那就写张纸条表达一下歉意，谢谢和他们在一起的时光。

在他们两个星期的通知给你之后，你不用对团队宣布他们的决定。给你的员工空间，让他们回顾自己在公司呆过的时间。

3.挖墙角。

不要推迟招聘过程。完成它，并尽快完成员工培训。你应该先搞清楚，有没有能接替你之前员工的工作。如果没有，向同行和员工求推荐，同时还要发布招聘启事。

一旦你缩小潜在的候选人范围之后，确保他们会适合你的企业文化。问问自己，他们是否能够在一个周末花上数个小时在自己感兴趣的事情上。

4.保持联系。

一旦员工离开，不要成为一个陌生人。忘记别人的存在一般不是最佳做法。就算你对员工的离职非常不满，抑制自己的愤怒，你可能会意识到这是最好的结果。保持他们的电子邮件中的联系人，并等待一段时间，关注他们的生活的更新。只要是好的，人们更舍得扔业务，保持像朋友一样的关系和沟通方式。