“但就目前环境而言,对员工来说,任何降薪的行动都是可以接受的。”
真正的问题是,1、人工成本在钢铁业成本占比中居于末位,降薪远不如降生产成本、降采购成本有用。
2、事实上,一系列联动效应已经出现,铁矿、焦炭、喷煤价格也已经大幅下降,从下降幅度看,基本已经打回年初原型,钢铁业亏损在时间上、程度上都是很有限的,前期积累居然不能应对,应是管理者的决策失误。
3、在钢铁业的高峰期,职工并没有涨薪,进入低谷,职工就要“与企业共命运”,典型的强盗逻辑,无耻之尤。
最根本的问题,还是不在于行业下滑,在于决策者、决策方式应对无方,又不能对决策后果负责所致。即使宝钢,也不能幸免,可想而知中国钢铁业在管理决策上的落后程度。