近年来，中小微企业如雨后春笋般不断崛起，也成为了市场中的一股重要力量。企业成立的速度很快，但真正长期生存下去的却很少，经过对上百家企业的了解发现，除了一些客观的市场竞争环境等因素，企业自身的问题也不容忽视，在打造团队和文化建设缺乏这方面尤为突出。

团队建设的好坏在一定程度影响企业的发展，很多老板在面临外部竞争压力的同时，更多的是在担心“内患”，团队不协调，员工不够团结的问题也时刻困扰着他们。南京三身行认为想要打造一个好的团队，“德”字很重要，古人也经常提及到以德服人、厚德载物。这个不仅仅适用在一个人身上，放到一个企业中，做好了这一个字，它也是至关重要的。首先公司的领导以身作则，一个领导以自己的德行来服众，凡事先从自我改变，身先士卒才能给下属有一个激励榜样的作用，这样团结人心远远要比惩罚措施来的有效。德字放在一个员工身上来说，一个人的品质道德的好坏关乎到一个团队建设的成功与否，因为一个企业的基础是人，以人为本，只有选对人，才能打造一个强大团结的团队。

在目前这个竞争激烈的市场环境中，企业不能仅思考如何快速的扩张发展，更多的应该考虑如何让自己企业未来的路走的更远。这就需要有强大的企业文化作为支撑，一个没有企业文化的公司就如同一个没有灵魂的躯壳，无法走的更长远。三身行针对于企业文化建设方面有自己独特的看法并且践行着：一个企业当你拥有了好的员工的有了团队就需要他们对企业有认同感，而这个认同感就来源于一个企业的文化，从公司领导到基层员工都需要去践行落实，这样才会提高执行力，达到预期的结果。

了凡四训曾提到：天下聪明俊秀不少，所以德不加修，业不加广者，只为“因循”二字，耽搁一生。简单来说指的是天下资质聪明的优秀人物不少, 之所以道德上不能进一步加强修养, 事业上不能进一步扩大, 只是因为因循守旧, 耽搁了一生。所以一个企业需要获得更长远的发展，需要在成长的过程中不断提升内部能力，加强企业文化培养和创新，尤其是一个企业的领导，更不能因循守旧，比如一场会议并不是用来批判员工的，而是为了更好的帮助员工成长和完成既定目标的；一种激励制度并不仅仅是鼓励员工努力工作，更多的是让员工在对待客户的时候更有激情，让客户满意，提升客户的满意度。所有的管理是为了经营服务的，而不是为了某一个制度服务的。

    自助者，人助之，从自我蜕变，让员工和企业一起成长，加强企业核心竞争力，凡是有所收获的过程都是艰难枯燥的，如果无法忍受就很难成功。企业蜕变从此刻开始，等待和观望是失去的开始，唯有行动才是成功的源头！