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【8月18日-20日活动】讨论：人品与人才孰重孰轻？（回帖奖200次，每次5个论坛币）
shaode01
2015-8-18 23:12:55
yyj_1976 发表于 2015-8-17 17:43
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “人品与人才孰重孰轻”的讨论活动：8月18日至20日，在本活动帖下面 ...
看企业文化，在国企以德为本
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火洲驿站
2015-8-18 23:43:42
才德全尽谓之“圣人”；才德兼亡谓之“愚人”；德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。
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绮绮a
2015-8-19 00:28:45
和行业有关……比如搞IT的，你人品再好，要是什么技术都不懂，那么也是没办法升到高位的；再比如银行客户经理，要是人际交往能力不行，那么掌握再多的理财知识也徒劳……
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rossrachel
2015-8-19 07:25:02
人品更重
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xifanteuk
2015-8-19 08:15:01
人品！
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line_us
2015-8-19 09:28:31
再来一点小秘密，
如果才气不那么出众，可以说人品不错，如果才气逼人，可以加个人品还欠缺一点的帽子。。。。
[titter][titter][titter]
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jasonxu1977
2015-8-19 09:41:40
所有人都一样满脑子小算盘和一肚子花花肠子，所谓的圣人只存在于理想之中，要靠制度的完善设计来制约和规范人类的行为，这也是中国为什么要提“依法治国”了！
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高端核心发表
2015-8-19 09:41:53
“有德有才，破格录用，有德无才，培养录用，有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用”所以人品要比人才重要
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lilongtao01
2015-8-19 13:26:43
活动很好！积极参加。
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olderp
2015-8-19 17:05:32
rrjj101022 发表于 2015-8-17 17:45
人才的品德与专业能力都重要
问题不太准确，应当是德与才孰轻孰重？


其实还是要就是论事，不能一概而论。

有者利其利，无者用其用
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kxiang03
2015-8-20 08:19:41
要达到一个平衡，不必苛求人品，也不必苛求人才，优秀的管理者要实现人尽其用，使得系统达到高效的运转
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yyj_1976
2015-8-20 08:26:02
非常不错的讨论，气氛热烈，欢迎大家继续积极发言。
多谢对组织管理与领导力版块的支持！
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hithqs
2015-8-21 15:40:55
坏人品能否有坏结果，领导既是调节变量，也可能是中介变量
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fenghuangnan
2015-8-21 21:01:16
人以类聚、物以群分。 尤其对在领导位置的，从长期来看，人品好坏，尤其对在领导位置的人来说，对公司或团队的人力资源有重要影响。人品不好，才能再高，路子会越走越窄。我想这也是为啥推荐信和信誉很重要的原因之一。 为了避免这种事情发生，很多公司建立了自己特有的公司文化，你要适应这种文化，并且融入这种文化，才能如鱼得水，发挥你的才能。 否则，人品再好，才再高，无用武之地。
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bellayiyia
2015-8-22 10:22:53
人品是最重要的 才能也是必须得
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bellayiyia
2015-8-22 10:25:56
人品对于团队工作 组织能力 领导能力有很重要
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bellayiyia
2015-8-22 10:43:20
人才也非常重要
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bellayiyia
2015-8-22 11:27:57
人才是可以后天训练的，但人才若缺乏人品，闯下的祸可能会比没有才能的人更大，因此公司选才，才华再高，沒有人品宁愿不要
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Fire_fox
2015-8-23 13:03:36
当然是人品重要！缺技术可以再找，再学，知多是一个人的问题，但是，缺人品小则影响部门，大则影响公司环境。
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yyj_1976
2015-8-24 13:06:32
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tlali88
2015-8-25 23:38:45
人才和人品的讨论是个哲学问题，太深了，现在简单说两句吧。
人才和人品是企业选人的两个核心标准。重才，企业会吸引有才的人，重德，企业会吸引有德的人。重才，企业才能有短期的发展和竞争力，重德，企业才能发展长远。
对于人治高于法治的企业而言，更应该重德，人的行为难以控制。管理制度和规范越标准的企业，应该重才。因为法治化控制了不道德的行为。
另外，企业永远不要寄希望于个人的自我修为和完善，应该强调制度建设和文化建设，其中的核心是领导的德行垂范和执行力。
最后，公司要弄清楚本公司要重视什么德和才，如何界定和分级。否则只能纸上谈兵无法落地生根。
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Hoguns
2015-8-26 09:13:22
创业阶段，专业能力重要；后续品德更重要...
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廖志强
2015-8-26 19:41:51
人品更重要
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aiyowodema
2015-8-27 15:19:46
加油哦，看好你们 厉害~~
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yyj_1976
2015-8-27 17:40:42
气氛比较活跃，多谢大家的解决参与。
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studygmat
2015-8-27 19:13:41
个人认为，企业管理者最重要的是要将自己的思路转化为实际的产出，所以很重要的一点是下属能够有很强的执行能力，能够不折不扣到将你的想法转化为现实，所以，最重要的是跟你思路接近，或者能够严格执行你的方案。而达到目标的手段，可以用一些非常规的方法。所以，还是人才比较重要。
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15559331297
2015-8-28 18:44:46
人品和人才同等重要
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ku20123
2015-8-29 10:21:08

人品吧
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ku20123
2015-8-29 10:30:34
人品吧
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ku20123
2015-8-29 10:31:19
人品吧
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