在欧美企业，可以很明确地感觉到一切都是明确的契约关系。这点其实中国人应该很熟悉和理解。股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。比如员工在欧美公司签约是按每n年一续约，而在日本正式员工原则上都是终身制的；又比如创始人在欧美公司是会像乔布斯，杨致远一样因为各种原因离开公司的，而在日本却很少。

究其原因，可以试着追溯下公司的历史，欧美是在工业革命/大航海时代，资本家们开始创办的公司，它和资本主义，殖民地，奴隶，法制等共同成长起来，多少显得缺乏人情味儿。而日本的公司却有独特历史，所以造成其独特性。

这里重点看看日本公司的历史。日本所谓公司（会社）在明治维新中诞生，明治维新中日本开始全面学习西方，中央新ZF废除了幕藩制，也就是幕府（将军）和藩（大名），进而废除其下整个日本的武士阶级。维新以前，武士们是靠给大名打工拿俸禄为生的。因为当时武士众多，ZF一改革武士就没了工作，怕他们造反，ZF一部分让他们当了官，另一部分就一次性分给他们一笔钱，让他们做生意谋生去了。这些做生意的武士，就是日本会社的开始，也把武士的很多思想习惯带入了日本会社文化中。

过去在大名下面，武士等级制度严格，小兵听小头，小头听大头，所以在日本公司里面，等级制度也相当明显；过去的大名有很强的责任心，认为养活手下的武士是自己的责任，而武士也有很强的为藩效忠的观念，所以日本公司里面老板也好员工也好忠诚度和责任感都特别强；过去大名给武士的俸禄，是用来养活一家老小的，所以在日本公司里面，员工的妻儿甚至也是公司的一部分，你要结婚了公司给你发钱，你要有小孩了公司也给你发钱，你爹娘要过世了公司还给你发钱……

总之，日本公司的终身雇佣制度，年功序列制度（按照工龄算工资），完善的保障制度等，很大程度是幕藩时代一脉相承下来的东西，日本所谓传统的公司salaryman有很强的武士烙印。日本这样的历史和制度，造成了日本公司特有的这些文化特征。

很大的差异，上周才培训过...总体来说，日本人从众心态、等级观念严格、喜欢确定性、婉转、关系导向；而米国人则相反，偏好独立性、平等主义、喜欢冒险、直率、偏重任务型而不是关系，当然关系到哪里都很重要...

Z组织一书已详细阐述

日本企业是以人为中心，以情感为纽带组织起来的，更像是家庭的扩展。
美国企业是以资本为中心，以逻辑为原则组织起来的，更像是一个机器，每个人/每一块钱都是其中的一个零件。
上面有人提到z组织，z组织主要研究了日本企业的先进性，但我们也应该看到，正是日本企业学习吸收了以美国为代表的西方企业的科学管理，才使得日本的生产力大幅提升。两种文化各有优劣，没有谁一定强。就像日本的企业执行力强，凝聚力好，但也容易感情用事，面临老龄化、产品老化等问题时难以抉择，全局一个声音，但面临战略失误时难以转身。
美国企业人际关系相对冷漠，通过纪律维持起来的组织与通过感情凝聚起来的一群人比，小团队的协作肯定要差一些，但胜在每个人都是有个性的，创新性好，单体生存能力强，善于反思错误吸取教训。
有空可以比较一下美日有代表性、有历史的大企业，比如日本的松下、索尼等，美国的GE、IBM等。

日本公司更象国企，养老人。 美国企业尊重个性。