很赞同   管理好人是实现管理目标的有效途径

管理好人是实现管理目标的有效途径

最后一篇

最虚伪的就是那些以前与你是同事，关系密切像朋友，一旦成为上司或领导人就觉得自己高高在上，看不起同事
最恶心的是那些奉承上司的虚伪人（蛇鼠一窝，上梁不正下梁歪）
最“悲哀”的情况是同事会疏远新上任的上司减少接触、保持距离（即使以前是关系密切的同事）。更惨的是若这位新上任的上司必须执行一些“激烈”措施，他们会误会或误解 - 所以上司需要具备情绪智商，才能够抗压，并且管理这些负面的情绪

管理是资源的有效配置与利用。包括人力资源，资金，材料的分配等。让资源产生最大的价值。

对啊人是一切原因

可以这么说，人总是根本

计划、组织、领导、控制、激励，每一个部分都是和人相关的，说管理就是管人也未尝不可。只是，不能简单的把“管人”理解成上级命令下属，毕竟管理是一项复杂的活动，必须在实践操作中才能真正体会到其中三味。

管理应该具有层次性。。。

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

把管理片面的说成是管人是不对的

管理就是理顺涉及工作目标的各种关系和资源！

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学习管理知识

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管理的核心，是责任管理。是让正确的人去承担正确的责任。
在此引用盖洛普的管理的观点。
盖洛普在《首先，打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果。其中一项调查显示，员工敬业与否，主要取决于其主管。尽管他/她可能是冲着CEO的个人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。
因此，盖洛普指出，企业里HR设计各种的体系来企图取代管理者，是完全错误的。HR希望设计各种体系来把人管好，让管理者专注于正常的工作。他们没有意识到，“管人就是管理者的全部工作”。
由于HR不恰当地承担了人员管理的责任，这种“勇于担当”的后果，可想而知。
原来企业里有句俗话，叫责权利对等。这个源自国有企业的说法，近乎接近管理的真理。首先让责任得到正确的划分，然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。
这是最基本、最有效的管理原理，也是管理的核心所在。

在中国是这样认为的，国外管理是一门学科.

支持楼主！！！

协调人才

表面是对事、对资源的管理，但在管理过程中，人的因素必不可少，资源的利用效率或管理效果离不开人的参与，所以最终对事的管理体现在对人的管理上面，即管理最终要体现在管人的层面上，人管好了，事情自然就办好了。

It will be meaningless without the participation of relevant human beings.

我认为是管人。

不仅仅是这样！既管人，又管物

关键是制定和执行规则！

不准确，这两个方面是相互依存，不可或缺的。

管理除了管人还管事，管人的目的还是把事情做好，配置资源即管物也是管理的重要工作。

管理博大精深！