全部版块 我的主页
论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
22684 332
2015-09-02

活动内容

组织管理与领导力版块发起“管理就是管人吗”的讨论活动:

9月2日至6日活动期间,在本活动帖下面跟帖回复的都会设置回帖奖励5论坛币,回帖奖励200次,每人最多限2次。

回帖紧扣主题的,额外再奖励5- 10论坛币!对于精辟的见解,奖励10-30论坛币,精华的回帖最高奖励可达60论坛币。

活动期间在组织管理与领导力版块发与主题相关专题帖的,给予20论坛币奖励。精彩帖子,奖励60论坛币。精华的帖子最高奖励可达100论坛币。

欢迎大家积极、踊跃地来发帖、抢楼、砸楼和跟帖!!!

【主题】

管理的对象是什么?一般经理人往往脱口而出“管理下属”。

事实果真如此简单吗?

其实这样的答案有2大失误:第一,把管理的对象仅仅看作为人,而实际上管理的对象应该是关系;第二,把管理的维度给简单化了,就是只看到了最直观、最传统的向下的那一维,而忽视了其他重要的维度。因此,楼主认为“管理的对象是多维化的关系管理”。

对于这个问题,你是怎么看呢?


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2015-9-2 08:16:54
【抛砖引玉】
关系的管理应分为五个维度进行:
第一,是自我管理体制;
第二,是对上管理,管理你的上司;
第三,是向下管理,管理你的下属和团队;
第四,是横向管理,管理其他部门和同事;
第五,是对外管理,管理你的外部关系。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2015-9-2 08:22:27
管理本是服务于人的事业,然而在层级社会变成了人吃人的游戏,而其借口则是提高生产工作效率!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2015-9-2 08:23:54
yyj_1976 发表于 2015-9-2 08:16
【抛砖引玉】
关系的管理应分为五个维度进行:
第一,是自我管理体制;
管理就是使组织所有人力财力物力等资源能够合理有序利用,实现整体的优化配置。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2015-9-2 08:25:14
管理就是创新
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2015-9-2 08:26:18
管理就是企业文化的具体体现
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

点击查看更多内容…
相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群