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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
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2016-03-22

活动内容

    组织管理与领导力版块发起 “钥匙与锁”的故事寓意讨论活动:

    3月22日至3月25日,在本活动帖下面跟帖回复的都会设置回帖奖励5论坛币,回帖奖励次数为200次,每人最多限2次。

    回帖紧扣主题的,额外再奖励5-10论坛币!对于精辟的见解,奖励10-30论坛币,精华的回帖最高奖励可达60论坛币。

主题

一天,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!”一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。

主人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。在垃圾堆里,锁和钥匙相遇了,它们不由感叹起来:“今天我们落得如此下场,都是因为过去只想着自己,不懂相互配合啊!”


故事中的管理寓意这个系列贴我想坚持下去,但因精力有限,目前目标为每周一帖,可能有空档,还望大家见谅!我想将这个系列贴设置成讨论贴,希望大家积极发表自己的看法,而不是我一个人的独角戏,大家多多互动,这样的话,角度不同,心得和所悟不同,所谓的“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,希望能多多发现好的寓意,对大家有裨益。


3月份发的故事如下:

2乌鸦打架 2016.3.17

                https://bbs.pinggu.org/thread-4475075-1-1.html

    1、老外问路 2016.3.11


                   https://bbs.pinggu.org/thread-4464964-1-1.html


希望大家继续关注!


谢谢!
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全部回复
2016-3-22 17:41:44
【抛砖引玉】
        很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣!
管理者应该关注团队的日常管理,团队管理的核心我认为应该是关注于团队的和谐融洽的氛围,这样的话团队的战斗力强,执行力也强。团队氛围的营造关键是团队成员的配合,首选选好“领头羊”,依据领头羊的个人特质判定可能后续工作中出现的问题点,给他配备互补性的助手或副职人员。选择一个好的合适的人员至关重要,一个团队的领导的个性特点往往决定了这个团队的工作成果。团队应该培养呈学习型的上进组织,需要具备4个明显的特点:团队之前相互沟通顺畅、人员间共同协作无碍、队员自我提升意识强、乐于培养替补或新人。只有这样,这个团队才能有融洽的氛围并持续提升。
对于管理者,应该避免团队中的针对人的争斗,有问题,就事论事而非就人论事,允许有不同的意见,允许内部顺畅的意见沟通和交流,但对于决议的事项,需要团队成员坚决的执行,避免个人利益高于团队。
管理者在管理过程中,应该关注于异常和例外,对于例行的工作不作为工作的重点,实施差异化的管理,正如孔老夫子因材施教一样。关注团队成员的需求也一样,只有了解了每个成员的不同的个性需求,才能针对性采取相应的激励措施,正如俗语的“一把钥匙开一把锁”。



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2016-3-22 17:42:56
yyj_1976 发表于 2016-3-22 17:40
【活动内容】    组织管理与领导力版块发起 “钥匙与锁”的故事寓意讨论活动:    3月22日至3月25日,在本活 ...
感谢分享。
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2016-3-22 17:43:39
积极响应版主!
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2016-3-22 17:44:08
yyj_1976 发表于 2016-3-22 17:40
【活动内容】    组织管理与领导力版块发起 “钥匙与锁”的故事寓意讨论活动:    3月22日至3月25日,在本活 ...
激励在团队中是很重要的。
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2016-3-22 17:45:03
这个案例,和冯巩马季的相声蛮像的。。。
呵呵,配合,各司其职,非常重要!
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