2002年在南京发生了这样一件事：一位青年由于胸膜炎急性发作,母亲拨打急救中心电话，急救中心离该病人家距离1000米左右，但救护车在电话之后半小时才到达。由于耽误了救护时间，病人在救护车到达之后已经死亡。
现在病人家属起诉南京急救中心。但南京急救中心解释：
1）全南京急救中心共17辆车，17位司机，每天值班车5辆，司机连续工作24小时，之后休息2天；
2）有2/3的车辆处于闲置状态，这是因为必须执行劳动法，不得让司机超负荷工作；
3）另外还有一些车需要维修；
4）根据测算，南京对救护车的平均需求为每天5辆车。
5）当时之所以半小时后到达，是因为值班的车都不在，当值班车回来之后急救中心立即调度车辆到达现场。

问题：请你根据运作管理的观点，分析南京急救中心这样安排是否妥当，为什么？


网上搜了很久了，一直没找到，论坛里各位老大近来指点下呗，感激不尽