实行岗位管理的作用_上市与非上市企业岗位管理状况比较

实行岗位管理的作用

　　1、对于降低离职率

　　①员工明确了解本岗位职责及他部门(岗位)职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。(角色感)

　　②员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。(目标感)

　　③技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。(成就感)

　　2、对于招聘

　　①对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。

　　②对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。

　　③在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。

　　 3、对于业务流程

　　①能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。

　　②在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。

　　③规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。

　　 4、对于人才储备

　　①部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育，

　　②部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。

　　5、对于考核和薪酬

　　①可基于岗位职责展开业绩考核。

　　②可基于任职资格展开能力评估。

　　③可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。

上市与非上市企业岗位管理状况比较

　　上市企业管理规范化水平明显高于非上市企业。境内外都上市的企业岗位管理规范化程度最高.做过岗位分析的比例高达72.5%：非上市的企业岗位管理规范化程度最低.做过岗位分析的比例仅为47.3% ：境内上市、境外上市或拟上市企业做过岗位分析的比例差别不大。

　　拟上市企业的组织结构调整幅度最大.企业上市有利于促进管理水平提升。拟上市的企业组织结构调整大的占28.9%：境内外都上市的企业100%都进行了组织结构调整

　　上市企业更注重把岗位分析的结果应用于薪酬设计。境内外都上市的企业岗位分析结果主要应用于薪酬设计和考核：没有上市的企业、拟上市企业主要应用于考核和招聘。这表明，上市企业更注重把岗位分析的结果应用于薪酬设计来提升人力资源的管理水平。

　　上市企业更加认同岗位分析对企业人力资源管理的作用和地位。上市企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占54%：非上市企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用“非常大”和“很大”的比例不到40%，低于上市企业。