领导力是从英文的Leadership翻译过来。我有时说，“领导力”翻译成“领袖力”可能会好一些。


Leader这个英文词在中文里有两个翻译。一个是“领导”。在现代汉语中，领导常常指的是担任领导职位的那个人。我们说这个人是我们单位的领导，那个人是我们部门的领导，指的是他担任领导职位。

另一个对应Leader的翻译是“领袖”。什么叫领袖呢？真正实施领导活动的人，真正发挥领导力的人，我们称之为领袖。所以常常会有这样的情况，A是我们团队的领导，但是B才是团队认可的领袖。

领导力实际上指的是领袖力。

但是为什么我们不把Leadership翻译成领袖力呢？因为在汉语中，我们往往把领袖跟那些非常高大的形象、非常伟大的人物联系在一起，认为只有毛泽东、甘地、马丁•路德•金这样的人才能称之为领袖。实际上，我们从幼儿园开始就可以观察到领袖的存在，那些真正实施领导活动的人就是领袖。

担任领导职位的“领导”和真正发挥领导力的“领袖”的区别，是认识领导力的第一个关键区别。被我们称作领导的人，是担任领导职位的人，而领袖是带领大家解决问题的人。

换一种方式说，领导是有下属的人，而领袖是有追随者的人。

领导有地位，领袖有成果。

我们从来不会把一个没有成果的人称之为领袖，但是我们会把很多没有成果的人称之为领导，只是因为他有这个职位。

领导维持现状，领袖迎接变革。

领导维持现状有很多个理由，比如说他看不到需要变革，或者说他看到了需要变革，但是没有能力变革。还有一个理由，现状对他有利，现状之下他是领导，所以他想要维持现状。

领袖迎接变革，不是为了变革而变革，而是为了有成果。这个道理其实很简单。我们在企业里工作都知道，客户在变，市场在变，竞争对手在变，技术在变，我们必须要变革才能创造成果。即使在ZF部门、在非ZF组织工作，你也会发现环境在变化，你服务的对象在变化，人们的需求在变化，你必须要改变。

领导运用权力，领袖运用影响力。

领导的权力来自于他的地位。领袖可能有职位可能没有职位，也就是说他可能有权力，也可能没有权力。即使他有权利，他也知道要发动变革的话，光靠权力是不行的，必须要利用影响力。

领导抓权，领袖授权。

领导抓权，让自己伟大。领导抓权有一个很简单的理由，因为领导往往除了权力就什么都不是了，他必须要把权力牢牢抓在手里。

领袖往往是放权或者叫授权，让众人伟大。 为什么？我们要回到刚才讲到的领袖有成果，领袖迎接变革。领袖知道，要创造成果、要迎接变革靠自己一个人是不行的，必须要靠大家。自己一个人改变了没有用，要让大家都改变才能创造成果，要靠大家就要让大家都有权力，就要把权力授给大家，让每个人都伟大起来。


显然，我们要当领袖，而非领导。


（来源：刘澜  管理的常识）