晋升机制：如何留住员工、留住人才、防止跳槽

问题：员工来了留不住；留住了不努力；努力一段时间又变得普通或跳槽。

原理：人都希望有一条清晰明确的方向去前进

具体操作

1、首先在职业称呼上让员工有感觉（神圣感）

如：某医药企业：一（二、三）级健康天使、店长助理、店长、总监；

如：某培训企业：一至五星智慧助理；

如：某餐饮企业：美食助理、美食顾问、美食总监、美食专家

2、 在行政线、技术线建立清晰明确的晋升通道，同时设定相应的晋级标准；

如：某培训公司一星智慧助理晋升二星智慧助理的条件：

A、进入公司三个月以上；

B、熟知公司价值观文化体系，并能就此分享五分钟以上；

C、每月平均业绩在3000元以上；

D、能够帮助企业导入早会，并对文化墙建设提出可操作方案；

E、部门主管同意；

如：某培训公司由普通员工晋升为运营经理：

A、本年度内，个人月收入累计三个月超过3000元；

B、能够为企业单独建设文化墙；

C、自入职以来在企业分享60小时以上；

D、思想灵魂和公司保持一致；

E、 团队60%以上认可；

总结晋升条件必须具备的元素：

1、业绩

2、入职时间

3、群众基础

4、思想灵魂一致

5、技能

具体操作

【2】通过汇报机制（成长机制）让中高层员工梳理一天工作，报给上一级领导；

汇报机制的功能：

1、消除老板的恐惧；

2、让老板知道你还活着；

3、让管理层超速成长；

4、 是老板识人、选人的最好工具；

具体操作

【3】三级梯队人才孵化机制

一、晋升机制是针对所有人；

二、降级机制：

1、根据级别不同，以6个月为考核期限

2、不能完成既定销售目标的80%以上；

3、员工满意率低于70%

4、出现顾客重大投诉事件；

5、出现上述任何情况之一，则降一级，进入下一级别待遇。