编者按

“1984年我创业的时候，行业里边应该有不少于5万个企业，但是经过了15年，剩下的顶多不到5%，其他的全被技术创新、物竞天择的规律淘汰了。这15年间，中国和世界都发生了巨大的变化。”  CCTV《对话》节目十五周年现场，柳传志回顾了15年间的白云苍狗。在这风云变幻的大背景下，如何坚守？如何谋求发展？让我们一同领略柳传志如何与“自己”对话。

15年前，我已经是一个做了16年企业，摔过不少跟头，基本懂得思考的人了。那时，个人电脑如日中天，联想集团在这个行业里边，在中国已经是首屈一指了。但是我心里确实感到有紧张、有隐忧，为什么呢？因为1984年我创业的时候，我们这个行业里边应该有不少于5万个企业，当然，联想那时候会是最后一名。但是经过了15年以后，这个行业里边剩下的顶多不到5%，其他的全被技术创新、物竞天择的规律淘汰了。

那时候，我想怎么去面对未来的不确定性？联想应该怎么做？根据我们当时的情况，我还是准备不把鸡蛋放在一个篮子里。因此我们自己研究实践得了一套“投资+实业”的双轮驱动的业务模式，并配以适合我们自己的组织形式。就这样，我们踏上了多元化的道路。

有了这个想法以后，我们做了两件事。一个是把原来已经取得阶段成功的电脑行业的业务交给了杨元庆、郭为，让他们继续展翅高飞。而我和另外的年轻人朱立南他们开始进入了风险投资这一领域。我们想在这个领域里杀出一条新的道路，建立了联想控股公司。

联想控股公司的愿景中有一句话，代表了我们整体的想法，即我们想要在若干的行业里边有自己的领先企业。我们走了15年了，这15年我们到达了通往我们愿景目标的第一个里程碑——即联想控股今年6月在香港H股上市。

在这15年，由于科学技术、商业模式的不断地创新，厚积薄发，使得我们整个社会、中国和世界都发生了巨大的变化。我们现在就是要努力消化这个变化，学习这个形势。所以上市以后的三个月，我们一直按兵不动，在认真地研究形势，当然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、研究战略战术，始终在沙盘上反复演练。

我们必须小心谨慎，但是要坚决。因为始终刻在我们心中的一句话就是：

“为股东负责，为员工负责，为社会负责”。

谢谢。（来源：联想控股微空间）