文章导读

这周喵星人是否让你一呼过瘾、大开眼界？但你造吗？喵星人也是古埃及人民的崇拜对象、法老的守护神哦。今天正博博为祖国母亲庆生去啦，由古埃及法老代班，给你传授千年前的智慧……

公元前2589年，埃及的法老胡夫修建了吉萨大金字塔。它以其高耸巍峨而位列世界古代八大奇迹之一。时至今日，仍有80余座金字塔屹立不倒，它们是法老雄心壮志的誓约，更是古埃及人民勤劳奉献的证言。

但是，我忍不住去想，这些宏伟的建筑是如何建起来的？相信你已经听烂了各种对法老、建筑家、高级官员的赞颂，但却很少听得到施工过程中培训者的功绩。

Why？在修建金字塔的过程中，培训是否也很重要？如果答案是肯定的，那么我们能从法老和研究法老的学者身上获得哪些关于学习和发展的启示呢？

启示1：愿景

法老和现代的领导者都一心想要创造出全然不同的东西，并且矢志不移。

法老的愿望是建立一个带他穿梭到新世界的纪念碑（即金字塔）。在那个新世界里，他的子民可以休养生息、崇拜法老，并且能够自豪的说“是我们创造了它”。对于当今一些颇具前瞻头脑的领导者而言，他们则想要创建一个坚实而成功、卓尔不群的公司。就像金字塔一样，公司是为了它的员工而建的，它的员工也能说：“是我们创造了它”。

如果我们把法老修建金字塔、领导者建立公司都比作一段旅途，那么它们都蕴含一个愿景，这个愿景最初是由某个人想出来的。因此，不管你是法老还是CEO，领导力是创设愿景、支撑愿景实现的重要一环。

启示2：探索

为了让子民一心一意的修建金字塔，法老们认为探索（navigation）是领导团队中非常重要的一种技能。独自引导组织前行是所有的领导者都面临的挑战。尽管最终的目的地可能一直在那，但是6个月内经历的状况是一个样子，1年之内又是另一个样子。为什么？因为组织所在的环境中，各种内外部因素都瞬息万变。

在当今世界，探索已成为领导者必备的新能力。学习与发展则有助于领导者在旅途探索时为自己准备必要的知识和技能装备。

启示3：人员的绩效表现

探索需要全面细致的了解组织所面临的各种挑战，同时也需要源动力来激发人们产生高绩效，从而实现目标。

旅途中面临的绩效挑战分为六个阶段：

和当今的领导者一样，古埃及的高级官员也面临上述挑战，从辞职善后到招聘新兵，从愤世嫉俗到乐观积极，从自鸣得意到忠诚奉献，4000多年来，一切照旧。

启示4：信任

不论是在古代还是现代，领导者都要带领人们进入未知之境。建造一座金字塔要花20年，这意味着只有极少数的人之前拥有类似的经历，更别说修建过程中人员变动也是常事。因此，修建者要充分信任领导者（即法老），并对这段路程坚信不疑。今日，公司员工也同样被要求要信任领导者，即便这些领导者自身很可能也并不清楚该如何建立一个可持续的组织，毕竟他们也缺乏相关经验和知识。

在古埃及，建立一种信任的文化至关重要。创建学习氛围、改善沟通和领导能力则可以有效支撑这一过程。

启示5：人人渴求特殊感

一段美好的旅途会印刻在参与者的脑海中，久久不会散去。想想人们为之付出的时间和精力，创造一个值得为之付出的旅途会让工作变得更快乐。美好的旅途包括了令人振奋的经历，一路上的障碍挑战，以及与志同道合的朋友一起朝终点奋进的激情。每个人都为这段旅途增添自己独特的因子，培训者也不例外。伟大的培训者能够产出、传播优质的课程内容，激发每个学员来建造属于他们的金字塔，并带领学员体验一段美好的征程。

结语

下次当你看到金字塔，别忘了想想墙上堆积的象形文字、图像和神话。几千年来，它们一直诉说着学习和发展的深刻智慧……

来源：TrainingZone

编译：正略博学

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