领导的选拔和使用

                     

   公司在经营发展的道路上，会遇到各种各样的困难。企业发展越快困难越脱出的是管理人员的短缺，所有的企业都会面临，也是一时难以解决的困难。破解的方法是未雨绸缪培养员工，考核激励选拔员工，适时适度引进人员，机制优化调动人员。

  培养员工是一项长期工作，也是行之有效的方法。培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到管理者的目标。所有的员工都要进行内部培训，从以下三个方面进行：　　1．岗前教育：公司新入职人员均应进行岗前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。　　2．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，由各部门提出年度岗位技能培训计划报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，由人力资源部会同公司各部门共同安排实施。各部门也可根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。3．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、员工及专业人员外出考察、商学院培训等等。

　考核激励选拔员工应坚持公开、公正、公平与平等、竞争、择优相结合的原则，以岗选人而非以人设岗，业绩考核是首要，但也要多方面考察了解该员工是否认同公司的企业文化、经营政策，有较强的责任心和事业心；能否遵守公司的规章制度，尤其是财务管理制度，做到正派廉洁。考察了解后，从个人素质、合作能力、处理能力、发展潜力方面测评打分，择优公示通过才下文提拔任用。

公司应根据当前需要，岗位需求引进外部人员，他们大多能委以重任，会给公司带来新管理理念、管理方法，促进企业发展，但是经常也会事与愿违。存在以下问题：一是对公司的忠诚度，因为他们考虑较多的是发展平台和薪酬水平，短期行为较多，与公司休戚与共的时间较短，一旦遇到这两点与自身要求有相差，随时可会跳槽；二是对公司规章制度、内部控制规范认识不足，遵守不到位。他们在很短的时间内担任重要管理岗位，未到基层实习，基层的经营情况、员工状况缺乏了解，决策和经营实行时又未能民主协商，经营效果大相径庭，会给公司造成大的损失。对于引进的外部人员也需岗前培训了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容，还要到基层锻炼实习，大的经营决策和执行要民主协商，减少公司经营风险。

优化组合管理人员实行优胜劣汰原则，体现优秀者升，平庸者下，违纪者淘汰。为了公平、公正、公开，要实现多部门、多员工的考核，让监管部门和员工能直接参与监督。较高层次管理人员的考核还需公司老总赏罚分明，制定并执行奖励机制，有功则赏，有过则罚。既要能够奖励有功的默默无闻的高层管理人员，又要惩罚有过的赫赫有名的高层管理人员，这样可以提升公司的业绩，增强中下层人员的向心力。

归根到底，选拔和任用好领导，才是做好领导的根本。