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【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20
mysophiahe
2016-2-24 07:06:24
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mysophiahe
2016-2-24 07:06:59
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jianjunweibo
2016-2-24 16:11:56
应该在自觉中改进
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tia_li
2016-2-28 21:07:58
组织架构应当服务于企业的发展，而不是为了重组而重组，更不是简单照搬大企业即可。原则上应该是提高效益，促进管理
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2362742332
2016-3-2 07:32:40
最优还是平时慢慢改良，一段时间后大变样，这样最优
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tootsie1994
2016-3-4 15:36:22
新人 就看看
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taotaofei
2016-3-5 11:56:37
看看看看看看看
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hanchou
2016-3-5 19:37:16
市场必须是这样调节的。
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SMACKDOWN
2016-3-9 16:34:01
谢谢楼主分享，都是干货啊。
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sswangjy
2016-3-11 23:17:00
新人发表一点浅薄的见解：还记的学过的量变质变规律，个人认为企业重组或可理解为质变，平时的微调可以理解为量变。
量变必然会引发质变，但好或不好还看企业平时的积累，而且对于企业而言频繁重组必然是不可取的，因而重在择时吧~
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萝卜8623
2016-3-17 19:54:04
不能，高瞻远瞩才是王道，要及时调整啊
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奥利的奥
2016-3-17 22:54:54
谢谢楼主分享
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laolws
2016-3-24 13:50:24
不错不错不错
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A1450079106
2016-3-24 18:37:23
领导人的魅力很重要
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cossinx
2016-3-26 10:07:23
积极响应版主！
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yyj_1976
2016-3-26 13:04:51
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溪小可kathy
2016-3-26 14:44:14
谢谢楼主分享~不错~
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arrowq
2016-3-27 12:47:45
谢谢楼主分享
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arrowq
2016-3-27 12:51:43
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hf1026
2016-3-28 10:41:18
针对中小型企业，我在的公司（1000人）每年都在调整架构，但没有到迫不得已的程度。如果到迫不得再调整似乎是企业的商业嗅觉已经出现了问题。个人以为调整的目标是确定周期内部门的业务指标，并据此合理配置最基础的人财物资源以实现目标。
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jinjinming
2016-4-5 12:47:49
关注一下
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badbaby11
2016-4-5 12:50:55
谢谢分享，再接再厉！
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jinjinming
2016-4-5 12:52:07
应该提前关注，迫不得已就难啦
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cccc1111
2016-4-8 11:29:12
企业首先有一个运营模式，至于结构重组只是一个自适应的过程，与运营模式与时俱进。
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cccc1111
2016-4-8 11:30:39
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cccc1111
2016-4-8 11:37:22
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cccc1111
2016-4-8 11:39:01
应该提前关注，迫不得已就难啦
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cccc1111
2016-4-8 11:40:39
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cccc2222
2016-4-8 11:41:47
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cccc2222
2016-4-8 11:42:22
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