支持支持支持

thank a lot

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楼主 回了你好几个贴 谢谢楼主的币哈  支持~~ 作为一个管理领域的研究者 这些问题都很实际 也很值得研究

组织结构重组的好坏是与时俱进的，并不能一概而论

真是服了啊

真是服了啊

谢谢分享 有帮助哦

组织结构重组最好是自发自然地进行，但现实大多数是在迫不得已的情况下进行的

改組應該在最好時，因為不會再好了，只有適時引進新的概念，才能永續經營

多谢楼主分享

什么样的企业需要进行组织结构重组？组织结构重组很大程度上也是流程重组，一般流程重组有三种可能性：一是身陷困境，走投无路，迫于形势，准备背水一战；若能借助“重组”，冲出困境，那就能使企业获得新生，柳暗花明又一村。这里所谓“困境”，是指成本高出竞争对手几倍，产品次品率高出别人几倍，或者顾客对他们的产品已怨声载道，到了忍无可忍的地步。“重组”是企业唯一的出路，关系到企业的生死存亡。   二是当前日子还过得去，暂时看来财政状况是令人满意的。换句话说，公司尚未遇到真正的麻烦，然而公司领导班子似乎有一种感觉，预见到即将有暴风骤雨来临，可能给他们带来严重问题，甚至威胁他们成功的基业。这些公司有远见，未雨绸缪，把决心下在要紧关头，与其走下坡入逆境，不如着手实施“重组”。    三是正处于巅峰时期，不要说眼前没有困难，即使是看得着或想得到的将来也不会有什么大问题。这些公司的领导班子不安于现状，雄心勃勃，勇于进取。“重组”被看作提高竞争优势的好机会。把竞争对手甩得更远，把竞争障碍筑得更高，使自身被市场紧随者赶超的可能变得更小。正象一句颇费思量的妙语所说：真正卓有成效的公司，其标志是舍得丢弃长时间有成效的东西。 
       以上的观点是我从某本书上看到的，觉得挺有道理的，跟楼主分享啦！ 
 

kankan

顶顶顶

企业重组貌似好多好多问题，我记得《公司法》好像不让轻易重组，我去恶补一下

thanks

啦啦啦啦啦啦啦啦啦

凑个热闹。。。

这个问题太复杂

组织结构重组哦应该是要适应当代的需求与管理模式才做出改变，以适应人性化的管理