【11月7日-12日活动】讨论：组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？（回帖奖20

RAYCHEN333

2016-8-28 11:23:38

道理很深刻！

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haiwangxy

2016-9-3 10:37:14

感谢分享！

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翰林院

2016-9-19 17:02:16

组织结构的变更不一定会为企业带来好处，即便是因战略的原因而选择了重组，也要量体裁衣。紧急的处理态度也许会使得忙中出错，还是按部就班的好

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陈5217

2016-9-19 21:33:55

需要领导团队的民主协作

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一叶扁舟micheal

2017-5-17 09:54:49

谢谢分享！

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ccmchy

2017-10-20 23:29:54

结构重组确实可以解决这些问题，但重组之后不会万事大吉、不再出现新的问题。

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yyj_1976

2017-10-23 18:56:02

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ccmchy

2017-11-14 00:29:18

企业的组织结构应随着经营战略的变化而变化，战略决定组织结构.

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liming76223

2017-11-14 13:30:38

量体裁衣。

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yyj_1976

2017-11-15 18:56:48

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gonghaichen

2017-11-28 21:40:36

组织结构重组，需要思考为什么重，组？这主要解决重组的目标问题，目标明确之后，再思考，重组哪些方面？是并购重组，还是企业内部业务单位之间重组，还是其它类型重组。现在国有企业的并购重组，很多是同行业或者相关、相似行业重组，提高国有资本控制力和影响力。
所以，对于版主的问题，可能需要进一步细化、明确化，再进一步研讨

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yyj_1976

2017-11-29 20:17:43

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judaise

2017-12-6 22:53:14

理论上可以先进行，但事实上多是不得已才进行吧

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抚萍

2017-12-6 23:47:00

yyj_1976 发表于 2015-11-6 17:34
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “组织结构重组是否应该在迫不得已的情况下进行？”的讨论活动：11月 ...

没有一个确定的标准来判断是否为不得已的，这取决于人的主观意识…… 而企业大多不会随意进行组织重组的组织也有组织惯性…… 有相关法律规定的，更大型的企业得相相关部门提供申请，还可能遭到干涉……

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ccmchy

2017-12-7 12:45:22

thanks

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yyj_1976

2017-12-8 18:57:00

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金迎江

2017-12-8 21:03:05

很多情况下，重组的过程都是动荡的过程，如果在重组前没有对市场的正确预期，没有与关键人员的充分沟通，没有在短时间内建立新的完整的领导团队，重组后短期内不能让员工看到积极的变化，大厦可能会在一夜之间倾倒。所以，与其重组，不如不断自我革新，顺势顺时而为，永葆基业常青。

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yyj_1976

2017-12-14 19:03:57

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zs茶茶

2018-4-18 21:38:45

非常好的交流平台

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岐岸风

2018-8-5 15:26:07

谢谢回复都很好

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yyj_1976

2018-8-6 18:10:45

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hyyseeker

2018-8-14 19:18:18

组织结构重组有不少是主动迎合时代的需求，并非迫不得已

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chenmei1987

2019-1-5 21:22:17

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化身孤岛蓝精灵

2019-1-7 01:03:50

期待各位回复！学习

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gonghaichen

2019-1-7 09:42:30

组织结构重组，需要考虑的因素很多，诸如企业战略的变化、技术因素、人力资源、企业文化等。迫不得已的情况，需要具体情况具体分析。现有的组织结构有哪些问题、弊病，通过组织结构重组，可以解决哪些问题、弊病，需要花多长时间？产生多少成本？原有的权力如何变化，权力如何分配，组织内部横向、纵向的配合关系有哪些变化，重组之后会产生哪些效益？降低多少成本？重组之后，企业文化与组织结构是否匹配，牵一发动全身，需要从全局、系统的角度设计组织结构重组

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web55

2019-1-7 22:08:49

新型合伙制可能是趋势

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