Buffer 的联合创始人兼 CEO Joel Gascoigne分享了他的创业经验和学习到的教训，以及他们为什么还没有卖掉其创业公司的首要原因。
　　在 Buffer，我们很幸运从创业开始到现在收到了大量准备收购 Buffer 的收购报价。但当我和别人提到这一点的时候，经常会出现一个关键问题就是：“你当时为什么决定不卖公司？”
　　最早收到收购 Buffer 邀约是在我们创业初期，当时我们其实很轻松地拒绝了，因为我们想看看如果我们继续发展会取得什么样的成就。从很多方面上讲，我们没有接受收购邀约的主要原因是我们希望能在我们选择的路上继续前行发展。在我们第一次拒绝之后，我注意到发生了一些不可思议的事情。在接下来的几个月里，我们学习到了很多关于公司成长全新的知识和经验。例如，在第一次拒绝被收购之后，我们很快地建立了 Buffer 的价值文化，致力于打造一个分布式团队，同时我对自己重新定位发现我需要学会如何放权给员工。这些都是无价的商业和生活经验。学习解雇人并不容易，但我仍然感谢能有这样的经历。
　　这对我们来说是最重要的一个因素。如果你卖掉你的公司，这意味着你将牺牲即将到来的经验和教训。当然，作为新公司的一部分，你会学到很多宝贵有价值的东西。不过对我来说，我已经在我的脑海里构建了一个蓝图，但如果卖掉公司，我可能就需要重新思考我什么时候会再有同样的机会可以去大展拳脚。

来源：36氪