首先根据明茨伯格对战略管理理论的分析总结作一下简要回顾。
一、设计学派（蜘蛛）
设计学派代表战略形成过程中最具影响力的观点，设计学派就是设计出一个战略制定的模型以寻求内部能力与外部环境的匹配。以该学派代表的话来说：经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配。
  
设计学派列出两个在战略制定过程中非常重要的因素，一个是管理价值，即组织中正式领导者的信仰与偏好；另一个是社会责任，特别是组织在社会道德中所发挥的作用。同时设计学派提出了一个战略选择评估框架：一致性---战略必须提出相互一致的目标与策略；协调性---战略必须能够对外部环境和组织内部的重要变化做出适当的反应；优势---战略必须有助于组织在已确定的活动领域内建立和保持竞争优势；可行性---战略既不能造成可用资源的紧张，也不允许带来难以解决的新问题。二、计划学派（松鼠）
计划学派宣扬一种观点：组织的任务就是从事某种必要的战略规划，大多数战略规划模式都具有一个相同的基本思想：采用SWOT模式，将SWOT模式分解成清晰的步骤，运用大量的分析材料和分析技术来完成每一个步骤；每一个步骤开始时，要特别重视目标的确定，每一个步骤结束时，要特别重视预算和经营计划的评估。计划学派重点在强调对于战略形成、战略执行过程的一种管理， 强调计划人员的重要性以及预算约束，而在实际运行过程， 规划人员的局限性、预算约束很可能成为战略规划的制约因素

三、定位学派（水牛）
定位学派认为在一个既定行业中，只有少数的关键战略（如在存在利润的市场中的位置）是符合要求的，这些战略能够防御现存和未来的竞争对手。企业易于进行防御意味着占据这些市场位置的企业比行业中的其他企业能够获得更高的利润，这些利润反过来为企业提供了一个资源储存库。企业借此可以扩大经营规模，进而扩展和巩固市场地位。定位学派与设计学派、计划学派一样，战略形成在定位学派中也一直被看成一个受控的、有意识的过程。通过这个过程可以制定出全面的、深思熟虑的战略，并在这些战略正式实施之前将其明确地表述出来。但定位学派加入了产业结构分析，产业结构决定了企业的战略位置。定位学派总结出一些通用战略，从某种意义上说，定位学派基于分析，在通用战略上进行战略选择。最重要的代表人即是波特，将企业战略分为成本领先、差异化、聚焦于细分领域，借鉴了孙子兵法中的某些观点，如：散地则无战，轻地则无止。但却忽视了兵法中所讲的：兵无常势，水无常形。
四、企业家学派（狼）
企业家学派最核心的概念就是愿景，是对战略的心理描述，产生于或至少是表现在领导者的头脑之中。认为战略形成过程完全集中在一个领导人身上，而且强调某些与生俱来的心理状态和过程，如直觉、判断、智慧、经验和洞察力。
五、认知学派（猫头鹰）
认知学派试图从战略家思考战略形成的过程中找到一种范式，认为战略形成是一种认知过程，战略表现为不同的认知视角---包括概念、地图、计划和框架，它们决定了人们如何处理环境中的输入信息。 （关注：决定处理哪些信息，忽略哪些信息；社会化则将个人和组织联系在一起：组织使个人接受已有的惯例，然后这些惯例成为个人记忆的一部分，从而使个人认知和组织协调起来）
六、学习学派（猴子）
学习学派认为战略是个人或（更多时候是）群体在开始研究某种情境以及研究组织应对情境的能力时自然产生的。

学习学派鼓励领导者要控制组织学习的过程，以达成战略的涌现，同时形成“组织集体学习，尤其是学习如何使不同的产品技术相协同”的核心竞争能力。
七、权力学派（猴子）
权力学派认为战略形成是一个计划和分析、认知和学习的过程，也是不断协调组织内部个人、集团之间利益的过程。战略不仅需要平衡组织内部的个人和团体的权力，而且要平衡组织与环境之间的稳定性。
八、企业文化学派---（孔雀）
文化学派认为战略形成是一个社会交互作用的过程。它建立在组织成员拥有共同信念和认识的基础之上。文化学派引入了社会过程中重要的集体思维，确立了组织风格与个人风格的同等地位，提倡建立整体的观念。文化学派把战略根植于色彩斑斓的组织历史画卷之中。
九、环境学派---宿命论，所有的企业都要死去（鸵鸟）
环境学派把环境定位成战略形成的三大中心力量之一，同领导力和组织这两大中心力量一起有助于协调战略形成。而环境处于支配地位，成为组织的骨架甚至就是组织真正自画像。环境学派源自权变理论，对于权变理论来说，“这种方法完全依赖”组织的大小、组织技术、组织环境的稳定性、外部的敌对性等。
十、结构学派（变色龙）
结构学派调和了上述学派的内容，结构学派一方面将组织和组织周围的状态描述为结构，另一方面将战略形成过程描述为转变。认为战略管理的关键就是维持稳定，或者至少大多数时候是适应性的战略变化，但会周期性的认识到转变的需要，并能够在不破坏组织的前提下管理混乱的转变过程。相应的战略制定过程也就既可以是一种概念性的设计或者正规计划，又可以是系统分析或者领导的远见，也可以是共同学习或者竞争性的权术，集中表现在个人认识、集体社会化或者是简单的对环境的反应，但每一种都有自己存在的时间和自己的内容。



个人认为，上述学派有侧重方法论的，属于技术流派，如设计学派、定位学派，有侧重实施论的，属于实战派，如计划学派，同时将战略形成延伸到组织的研究当中，混合出新的理论，如权力学派、企业文化学派。如同明茨伯格所讲，每一种学派都有其可取之处和理论缺陷，都不是讲战略管理这一头大象，而是某一部分。

这也正是战略咨询的精彩之处，没有任何成体系的理论框架、结构统而用之，放之“四海而皆准”。战略咨询是杂家，既要有技术，需要了解宏观分析、行业分析，还要懂企业管理，需要了解企业内部，同时还要分析企业组织的特性：如企业文化、领导特质。还需要有一点销售的特质，最终引导企业接受咨询团队的观点、论点。