【11月27日-30日活动】讨论：管理团队是否需要同样的“个体形象”？（回帖奖200次，每

hylpy1

2015-11-27 13:48:52

作为管理者，了解被管理的个体，熟悉被管理的个体的差异性，肯定是需要的。当这个团体很少时，可能更为重要。只有尊重个体性，并充分发挥其个性，才会更多的取得被管理者的认同。

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

hylpy1

2015-11-27 13:49:23

支持一一下

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

inankai

2015-11-27 13:53:14

团队内的个体要有个性差异，但是更要有一致性的东西，

这样管理团队才能有凝聚力哦O(∩_∩)O

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

zounghy

2015-11-27 14:03:35

支持！！！！！

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

jinge789

2015-11-27 14:08:41

不能一概而论吧

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

longwen516317

2015-11-27 14:09:39

我认为，一个管理团队不一定需要同样的“个体形象”，但是需要在某些方面有共同点。一个管理团队如果拥有同样的“个体形象”就会出现楼主所说的情况出现，但是假如完全没有共同的“个体形象”，那么这个管理团队很可能是一盘散沙，没有凝聚力。

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

khx123456

2015-11-27 14:21:06

支持讨论

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

zouguangyong

2015-11-27 15:07:19

企业文化一致，也即基本的处事原则保持一致即可。

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

auirzxp

2015-11-27 15:19:45

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

auirzxp

2015-11-27 15:20:44

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

putisha

2015-11-27 15:29:13

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

putisha

2015-11-27 15:30:07

谢谢楼主

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

putisha

2015-11-27 15:35:04

团队管理是个深奥的话题

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

lzguo568

2015-11-27 16:55:09

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

aishuaiguli

2015-11-27 17:47:12

yyj_1976 发表于 2015-11-27 08:20
【抛砖引玉】
日常的管理中，需要管理者直接管理的只有其直接负责的人，数量一般不多，也就几十人。
管理 ...

对于这个问题，我觉得关键在于如何把团队的凝聚力汇集起来，并且符合公司管理目标的需要。一般来说，相同“个体形象”的人群容易有类似的个性与品质，更加容易产生团体的凝聚力与创造力，从长期来看，相同“个体形象”的团队也更容易融为一体，如果这个团队能满足公司管理目标的要求，则是支持同种”个性形象“的。
与此同时，随着时间的推移，这种群体也许会出现”病症“，此时更应该考虑是团队中人的问题or是这类相同”个体形象“的共同行为。