我认为管理者在挑选员工时第一个要做的是挑选那些与他有相同理念或者大致理念的人，第二个才是在此基础上广招各种类型的人才，即“个体形象”。具体原因如下：首先，有能力但大方向不一样，便容易产生异心，这对于团队建设和长远发展存在巨大隐患；其次，管理者的精力有限，需要考虑战略、分析团队环境等，不可能有大量时间放在细化到每个成员的管理上，而团队成员的理念越接近，个性化的成员之间的矛盾也更容易处理；最后，招收不同类型的员工比同一种类型的员工会更利于团队发展，更多不同类型的人会产生更为激烈的思想碰撞，在创新上更突出。同时，不同类型的人组成的团队，能让团队分工更细化，提高团队运作效率。
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