卢俊卿：企业的首要目标是为员工谋幸福。什么样的企业算是成功的企业？什么样的企业家算是成功的企业家？在企业家眼中，一个成功人士的标准是什么?我想很多人都会这么说：首先是财富，雄厚的企业资产和规模;其次是认同，在同行业中成为偏偏佼佼者，获得竞争对手的认同;最后是证明自己，获得地位和尊敬。没错，如果实现了上述三方面，那的确是成功人士了。有一些“聪明”的企业家作了一个总结：我赚了钱，不是什么都有了吗?既有财富，又得到认同，还证明了自己。这样的企业家，是典型的“以钱为本”的企业家。
　　“以钱为本”的企业家和“以人为本”的企业家的区别，就在于对待员工的态度：在前者眼里，员工只是逐利的工具，是生产的一种要素，是物;而在后者的眼里，员工是人，是企业财富的创造者，而不是生产要素中的一种消耗品。企业的首要目标是为员工谋幸福。
　　在我国企业中，由于长期以来的劳动力过剩导致了员工利益得不到重视，“以人为本”的执行情况令人担忧。根据有关统计数据，1991年到2005年，ZF的收入在增加，企业的收入在增加，而职工工资收入占GDP的比重不但不增加，反正从15.3%下降为11%，也就是说职工没有从经济增长中分享到应有的成果。
　　卢俊卿认为，企业在拼命扩展版图、增加收益的同时，也应该多重视员工不断增长的幸福需求。卢俊卿在幸福企业五项指标的论述中讲过，企业应该将经营利润的增长分享给用心为企业成长效力的员工和管理人员，要让他们和企业共同分享企业成长的成果，共同富裕、共同发展，满足他们幸福生活、快乐工作的需要。唯有如此，才能建设成幸福企业，才算是成功的企业，这样的企业家才是成功的企业家。