我曾经碰过我的主管对我抱怨另一个新进的同事：「唉，那家伙，真的是有够笨哪！」

「笨哪！」他再强调一次。

结果，我说，他不是笨。

我说，我们没有调到他的频率，去听到他思考事情的方式。

「………。」主管不发一语。

我猜想主管一定觉得我和此人关系太好，在帮他说话？其实我也只和这位新人去吃过一次饭而已，并没有看到此人真的有多优秀，我只是一个直觉，虽然他看起来真的是笨笨的、说话慢、听不懂对方说什么，但是，他常可以提供「另一个角度」的思考。

我认为，每个人其实都在思考，只是，大家是在不同的层次思考。

如果你能集合很多人，都在不同层次思考，那大家一起产出的，就会是一个非常完整，甚至更加完美的作品。

另一个角度来看──

如果一间公司或部门只需「一个人」，那这个笨笨的新人我们宁可不要。

然而，如果一间公司或部门是由好几个人组成的（通常是这样），那，我们应该要可以容许一个或两个「看起来」不怎么「跟得上」的所谓的「笨家伙」，负责在不同的层次思考，那么，这间公司或部门，就会显得更完整了，你说不是吗？

优秀的管理者，无论怎样，都可以与人「共荣」。

而平庸的管理者，只懂得挥舞着他被赋与的权柄，人才到他的手上也变成「乌合之众」。