约翰•科特---世界十大管理思想之十

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收藏 2016-02-15

世界十大管理思想精解！

1、彼得•德鲁克—管理学之父，https://bbs.pinggu.org/thread-4275706-1-1.html

2、迈克尔•波特—竞争战略，https://bbs.pinggu.org/thread-4402420-1-1.html

3、加里·哈默尔---核心竞争力，https://bbs.pinggu.org/thread-4402424-1-1.html

4、克莱顿·克里斯坦森—破坏性创新，https://bbs.pinggu.org/thread-4402428-1-1.html

5、汤姆·彼得斯—追究卓越，https://bbs.pinggu.org/thread-4402435-1-1.html

6、亨利•明茨伯格—经理人的职能，https://bbs.pinggu.org/thread-4402441-1-1.html

7、詹姆斯•柯林斯—基业长青，https://bbs.pinggu.org/thread-4402446-1-1.html

8、迈克尔•汉默—企业再造，https://bbs.pinggu.org/thread-4402451-1-1.html

9、菲利普•科特勒—现代营销学之父，https://bbs.pinggu.org/thread-4402463-1-1.html

10、约翰•科特—领导与变革，https://bbs.pinggu.org/thread-4402470-1-1.html

改变世界的十大兵书， https://bbs.pinggu.org/thread-4275667-1-1.html

《战争通论》详细分析世界十大兵书和十大流派，

https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4122704&page=1#pid33192575

《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》绪论，https://bbs.pinggu.org/thread-3204983-1-1.html

10、科特的思想

约翰·科特（John P.Kotter）是世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项：

1 领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

2 企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性，文化变革是耗时且极端复杂的八步骤流程，包括：A.建立更强的紧迫感； B.成立指导联盟； C.形成远景和战略；D.传播变革远景；E.授权员工行动； F.创造近期成果； G.巩固成果并推行更多的变革； H.深植变革于文化中．以上8个步骤必须依顺序执行，否则成功机会非常微小。

中国企业管理者一向对“领导”和“管理”区分不清，大家口中的“我的领导”或“本公司领导”，其实指的都是管理者，对于名词认识不清，自然扮演不好对应的内涵。

中国企业少有长久的企业文化，当强人退休后，企业随之走向败亡之路，“富不过三代”。科特有大量数据支持企业文化与经营绩效之间关系，值得我们深思反省。

大多数职业经理人对变革的认识仅停留在《谁动了我的奶酪》程度，远远不足以真正推动变革，科特提出的变革的八个步骤是我们必须了解的。

《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》写道：“约翰•科特认为管理与领导不同，管理的职能是处理复杂的事物，而领导的职能是处理变革。管理的三个主要任务是计划与预算，组织和配备人员，控制和解决问题；而领导的三个任务是设立变革方向，人员结盟和激励人们。从广义动量定理Fαt=MV与系统思考的角度说，管理对应系统思考，领导对应广义动量定理。管理对应于系统思考，通过负反馈的控制完成处理复杂事物的职能，正如他在《领导力革命》中写道：“按照管理的逻辑，控制机制会将系统行为与计划相比较，当发现偏差时，就会采取行动。”领导对应于广义动量定理，需要去构建愿景MV，设立变革的方向α，通过人员结盟和激励人们增加人们的力量F。管理和领导是企业必不可少的，即广义动量定理与系统思考是必不可少的，他们结合完成目标。约翰•科特在《领导者应该做什么》写道：“领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为个体，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，这两者都是取得成功的必备条件。领导能力强、管理能力弱并不一定比相反的情况要好，事实上有时甚至更糟。真正的挑战是，把很强的领导能力和很强的管理能力结合起来，并使两者相互制衡。”