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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
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2016-02-29
    有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
  于是个经常向人诉说心中的苦恼:
我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!
   
一位路人听了他的诉说后,问:你一直手把手地教他们吗?
   
是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。
   
他们一直跟随着你吗?
   
是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。
   
路人说:这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!

寓意:

渔王对于儿子的培养缺少了让各个儿子独立实践并积累经验教训。对于管理者,应明白管理是实践的学问,只有将所有的管理知识或技能应用于实践中,从实践中感悟个人的管理心得或体悟,不断反省,只有这样才能积累经验教训,沉淀阅历,逐步形成并提升自己的管理风格和思路,形成自己的为人处世之道。管理中,并一帆风顺。管理者对于工作中的问题和失败,甚至是危机,能正确对待,妥善处理。不能危机公关之后而无所事事。虽然关注于问题的解决,但更应该关注问题解决的反省,积累经验教训,反省后续的改进方向,识别问题或危机中存在的机会,发现改进的契机,而不是仅仅解决问题而已,当然问题是必须解决的。需要明白解决问题不管多么有必要,但解决问题不能创造任何的成果,充其量就是防止或减少损失而已,只有利用好的机会或契机,实施相应的改进方案,只有这样才会产生成果。经历危机的磨练,历练自己的心境,临事有静气,从容应对,把危机视为机会而非威胁或困境,利用危机处理的机遇,历练自己的危机处理能力,有效的提升自我、成就自我,所谓的“不经历风雨怎么见彩虹”。


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2016-2-29 08:15:20
各位,至今故事中的管理的帖子已经100篇了,暂时告一段落了,后续我不能坚持工作日时候每日发系列贴了,后续我将整理这个系列贴的汇总贴发出以供大家便于查阅。
在这个主题的系列贴发布中,我借用了读书、网络等渠道发现的故事,进行了相应的寓意阐述,有事感觉淋漓尽致,有时候又不尽人意。这个过程中,故事的收集也是费了一些时间的,感觉收集到好的故事还是有一定难度的,另外故事的寓意也是依据个人的阅历进行描述,可能有时不怎么妥帖。所谓的“横看成岭侧成峰”,希望大家后续继续关注组织管理与领导力版块。
如有好的故事,欢迎大家接力发帖,也可以搞活动贴,让大家阐述各自发现的寓意,未尝不是一件幸事。当然我发现好的故事,也会继续发帖的。多谢大家的关注,再次感谢大家对我的关注,如果喜欢我,请继续关注我。
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2016-2-29 08:29:20
感谢分享。下次2月29日,要2020年了
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2016-2-29 08:45:16
这就是实践的重要性吧。谢谢版主
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2016-2-29 08:54:37
yyj_1976 发表于 2016-2-29 08:15
各位,至今故事中的管理的帖子已经100篇了,暂时告一段落了,后续我不能坚持工作日时候每日发系列贴了,后续 ...
都100篇了啊{:0_248:}

真是不容易,赞一个!
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2016-2-29 10:14:45
支持鼓励!

这个案子怕是没那么简单,没有失败的教训就交不成功了?我看还是两个儿子动机不强,不认真吧
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