1.国有企业的根本问题是解决股权和管理制度，即公司治理的问题。

  由于大部分国有企业是原来国家独资改制过来的个人与国企混合控股的半国有企业，里面出现的情况往往是没有能力的持股人占据重要的领导位置，同岗不同酬现象很严重，我原来服务过的企业，给他做过平衡计分卡，但是推不动，为什么，就是因为平衡计分卡实施的基础没有，根本是解决人与企业关系的问题。所以，这个问题不解决，再好的绩效考核体系如果我推动的平衡计分卡一样，就是漂亮的姑娘嫁不出去。

2.解决国有企业人的问题，关键就是需要进行上市，使股权全流通，不愿意持股的人可以套现，愿意持股的人作为股东每年取得红利收益，企业要制定战略，同时上市也帮助企业管理规范现代化。所以只有企业的人与权的关系理清了，管理层面的问题才能解决得好。