管理的重点是搭班子，定战略，建团队，也就是把人才的培养和选择放在了第一位。对于人才培养，领导者要牧牛，而非放羊。

野草，即为杂草。一般具备两个特性：一为无规无矩；二为长势凶猛，危及邻舍。   

野草因为没有人去管理，所以不可能像我们心中所希望的形状去生长，既然没有约束，也无从谈使用。田间的野草长势凶猛，耕作者稍加懒惰不及时清理，用不了多久田间就会长满野草，野草的根系交错复杂，大量吸收田间的养分，又反过来影响到种子的生长。我们的员工也是如此，作为管理者，如果不对我们的部下事先“划出跑道”（制定计划），进行教育和培养（循环辅导），而是任其自然发展，最后的结局也是没有了规矩，成不了方圆。

对于企业管理来说，怎样管理人才？怎样培养适合企业自身发展的各层次人才？“定战略，搭班子，建团队”的局限性在哪里？

古话说：养兵千日，用兵一时。   这里的“养”不只是衣食上的补给，更多是技能的训练，思想的引导。我们的管理者也一样，员工要培养，要解决人才接班的问题，领导者要牧牛，而非放羊。放羊，重在放养，任其漫山遍野地游荡，哪里草足水饱，就游牧到哪里。

管理的重点是搭班子，定战略，建团队，也就是把人才的培养和选择放在了第一位。班子怎么搭？铁血的部队一定是靠自己去培养，很多企业总是寄希望从竞争对手处挖来精兵强将，精则精矣，将也堪称将才，只是根本心不在你。你穿40码的布鞋，却硬是盯着隔壁邻居脚下35码的鳄鱼皮鞋，试问，这样的鞋若是穿在你的脚下能发挥出它的功效吗？因此，对于部下、对于接班的人才，培养才是关键。

       作为企业管理者，我们的领导也应该学习用牧牛的步骤，牧牛的意境去培养你的员工。普明的牧牛图颂所绘的牛由黑变白，经历了未牧、初调、受制、回首、驯伏、无碍、任运、相忘、到独照、双眠一共经历了十个阶段，实则也是培养企业员工的过程。