※管理者如何提升自我的思考

我本人毕业恍惚见已经16年了，基本上在制造行业的工厂内工作，从最基础的岗位做起，有操作员、工程师、主管直至部门经理，熟悉制造行业的管理模式，接触到了较多的人和事。近几年，连续多年的中层管理工作经验，使我想有所突破。管理者如何有效提升，这个是一个很大的命题。我想结合自身的体验，谈一谈，希望大家有所领悟，如有收益幸甚。

管理者应该有明确的提升自我的企图心或意识，也就是不满足于现状，有追求。这就需要管理者有所谓的格局，格局要大。

所谓的大格局或大境界，个人以为要有大局观和全局意识。

对于管理者的突破，尤其是中层管理者的突破，私下认为最重要的是境界的突破。只有大的境界才是发展或突破的前提。

正如《做最好的中层》一书中所论述的那样，决定中层管理者发展的根本因素是具有大境界，具有大境界才有大发展。

《做最好的中层》，作者吴甘霖和邓小兰。该书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。

无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本书中找到自己所需要的智慧。

个人认为此书语言精简，篇幅相不大，通俗易懂，案例和所谓的理论相结合，对管理理论不熟悉或一知半解的人看起来如行云流水。个人认为，可作为管理者的入门基础读物之一吧。我曾将此书推荐给公司的中层或朋友。

此书篇幅不大，适合于短时间的阅读，建议一气呵成的看完。我看此书的收益就是关于境界的启迪作用。对于此书的内容，我不再赘述，关键是境界的提升，其他管理方面的技巧尚在其次，希望大家有所收益。即使受益不大，幸在所需时间不多。

管理者我认为，首要谋划，重在执行，胜在提升（改进）。

后续将针对此进行分别讲述。