那么整个集团战略是一个模式，六个平台，N个普遍化职能，几个特殊职能，刚才我们说的大旅游，大商贸，这都属于特殊职能战略，整个集团就出来了，那么再来就是总部，交投企业大体上都是先有子，后有母，所以母公司空心化，文职化，指挥不动，管理不动是个大问题。所以怎么构建总部的再定位，组织再造，这里面有两个概念，母公司的总部，子集团也有一个子集团总部的空心化，职能化问题，比如说局公司，省公司，专业化公司，都有这个问题，就是我本级的总部再定位，组织再造。那么近中远区能力，和细化的我应建设哪些能力，这属于能力再造规划，一句话，围绕着向上，向我的母公司总部营销，横向向我的合作伙伴，打造联盟，推销理念，向下能领导我的子公司，构成一个总部战略，总部要干这个事，如果我本级是母公司，那么我向上，对ZF，对国资委有一个向上营销，如果我是子集团，那么我要对母公司要影响，抢位，占位，要位，卡位，而不是被定位，位置是抢出来，要出来，占出来，打出来的，而不是被定出来的，这个才是集团公司干好的关键。

例如河北交投，那对河北交投来讲的话，他们怎么样在河北省有一个地位，一句话，就是得在河北省抢位，占位，要位，卡位，表达我对河北省的大交通，京津冀一体化下的大交通，新形态的理解，不能等到省委书记，省长向你要报告，到你公司来考察，你才有东西，首先分管副省长要收到你的东西，时刻做好准备，一旦省长，省委书记来我们公司，那我这个一通汇报，就要改变他的价值观，有没有这样的东西。向上抢位，要位，卡位，占位，铁科院亦是如此，他怎么影响铁路总公司，这对他来讲非常重大。怎么形成我与母公司的新型关系。

再来就是基层首创，基层首创，首先是子公司五种战略角色，你比如说中铁五局，既可以是整个战略的组织者，整个高铁战略，走出去战略，面向东盟的路网，交给我吧，敢不敢，敢，我把整个中铁的系统内的，面向东盟的整个西南的路网，部分适合于热带地区，潮湿地带的铁路基础，信号基础，我来做一个服务平台，有些我不掌握的，我让专业公司来，要么我形成一个总包，BOT或BT，要么我本身就是基础路段，B段我来把它拿下来，A段我拿不下来，车辆，信号，装备，你别的公司来，比如说我伙同铁科院或铁路总公司，我们一起去联合投标，这就是你本身想不想在你们公司里做一个战略组织者，当然这比较难。第二，我做一个局部整合者，我整个西南片区既有的路网，新的高铁，我怎么组织，民营形成一个PPP，来和我合作，我如何和几个省的交投之间形成一个较好的合作局面，围绕着他们的高铁铁路，轨道交通，城际铁路，形成一个多层次的铁路。如果这个还不行，那么我能不能形成一个配电盘，在区域的交通规划，与资金之间，与承包商之间，我做一个交通总代建，大总包，若干枢纽的总包，交通的除铁路之外，其他交通形态，我也有资质的话，我也能接进来，我再分包出去，当然这对你的规划有一个较高的要求。再来实在不行，我做配合者，我是有部分专业能力，最起码我的施工能力是没话讲的，你集团里面，集团还拿下来很多大单子，落在我西南的，我来配合，包括其他局公司，在西南地区有单子的我来配合，包括你集团签下来很多种种对接东盟的铁路，我来接单，我来做其中的分包。还有我做特殊功能者，你中铁已经不缺一个局了，那么我能不能和铁路总公司，我能不能和走出去，和开行形成一种特殊合作，甚至我成立一个巴基斯坦公司，专做巴基斯坦的铁路投资，或和泰国，和东盟成立若干公司，专门一段一段的做，这都属于不同的选择，由最高端的选择往下滑，当然其实是无级变速的，只不过我们显性的把它分成五种角色。也就是说一个子公司并不像大家想象的，就是一个卑鄙的，可怜的，无能的受命令者，你有想法，集团不是傻子，会让你做，问题是你的想法能不能陈述上去，想法有没有道理。

那么子公司战略怎么与母公司集团战略进行互动呢，最笨的办法是服从，你说啥我是啥，还有呢，你说啥，我也答应，但是我在做的过程当中有所创新。还有呢，你说啥我认为不是啥，我个人有新的眼见解，颠覆，还有你说的我不同意，你按我的来，我逆向整合，我子公司领导你集团，还有甚至我领导你集团还不算，所有子公司兄弟姐妹们，你也听我的，我有更好的想法。当然后面这个概率比较低，如果每个集团每天都这么整，那就文化大革命了，我只是告诉你，可以有这种可能。比如说铁科院，在国内未必能形成横向整合，但铁科院在中国铁路总公司走出去过程当中，构成一个颠覆或逆向整合，甚至在部分国家，部分市场形成横向整合，我不觉得它是什么完全不可能，我只想至少战略上，我们应该有这种可能性。

最后子公司战略既有柔性战略，这种权变的，逐年调整的，也有对重大的方针政策立即响应，由旧战略切到新战略的，你比如说西南地区最近最大的战略调整就是云南战略，由桥头堡战略变成辐射中心战略，李纪恒书记，格局大得一塌糊涂，多年西服熬成婆，省长终于当了书记了，你去看看，意气风发，所有的副手当正手，都有这种眼光一亮，之前是韬光养晦，突然一下子，这回我们和李纪恒书记一座谈，一下子霸气突显，以前总觉得他做报告非得看书，看纸面，说话很慢，这次说话又快，手势就多，我突然意识到做正了，对你们来讲亦是如此，西南地区就是贵州，云南，大核心，兰渝空间，市场大，空间并不大。广西可惜了一点，要从海上过去，广西事实上特别注重南北青防，防城港等等，四大港口和青州港，防城港，北部湾，另外特别注重以北海为核心的面向东盟的辐射，所以他本身在这次西南战略当中，其实被国家边缘化了，尽管高虎城到商务部去了，但是还是没有起到作用，马飚工作不利，云南犯了这么多错误，被拿下这么多的省委书记，白恩培，包括这次秦光荣，还有三任昆明市委书记都被拿下，但是中央仍然如此重视云南的战略，这个不得不说区位优势放在那里。子公司的五种战略角色，五种互动模式，在柔性战略与战略切换之间，做好衔接。