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【2016年6月29日-7月1日活动】讨论：“新官上任”是否需要“三把火”（回帖奖200次，
soccy
2017-1-10 00:29:01
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潘振权
2017-1-16 23:17:07
新官如果要烧火的话，应该烧向面对自己的负责人，而其他的下属，是规章制度或工作考核督促的对象。
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yyj_1976
2017-1-17 13:51:32
所谓的近严远宽。
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sunshinezpc
2017-1-23 22:00:23
必须烧！
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springsunyj
2017-2-9 19:02:08
摸清情况，对症下药！
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hahawolf
2017-2-9 22:22:54
还是需要的，毕竟要立威
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yyj_1976
2017-2-14 18:52:26
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shuiyaoziliao
2017-2-15 13:29:49
特朗普上任三把火：退出TPP、颁布禁穆令、修建隔离墙
但是三把火尚未烧到火候，就后院起火了，抗议其上台的民众呼声绵绵不绝，短命白宫国家安全顾问迈克尔·弗林辞职
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rillakuma
2017-2-23 15:16:11
Thank you very much for your sharing !
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momingqimiao7
2017-2-27 15:29:38
同意楼主的观点！
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冢虎123
2017-3-7 21:14:58
对症下药，不同情况依据的情况不同
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ydc129
2017-5-20 23:30:58
谢谢分享
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edmcheng
2017-6-18 17:14:49

支持一下
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fdwang
2017-6-19 18:55:09
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wallice.wang
2017-6-20 16:19:47
高手在民间啊。

必须要烧：
目的：
1、证明自己能力；
2、证明领导眼光；
3、表明自己态度；
4、赶紧烧完让大家安心；
流程：
1、调研
2、烧事
3、烧钱
4、烧人；
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yyj_1976
2017-6-20 17:23:50


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gewenhong66
2017-6-27 07:58:13
thank a lot
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b54932951
2017-7-2 04:24:02
萧规曹随
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ythgbv
2017-10-9 16:51:26
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tsangwm
2017-11-6 07:15:29
看具体情况
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yyj_1976
2017-11-6 19:04:39
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金迎江
2017-11-8 22:30:30
空降兵的优势是能够从不同的视角来看待当前的环境，他有更多的变革的动力，从他以往的经历会看得到当前环境中存在的问题。但是，这些问题往往会被主观放大，出于要急切的展示自己能力的动机。这不是成熟的管理者，成熟的管理者要有耐心，善于发现新环境中的积极因素（人和流程），加以利用引导，把更多的人团结在自己周围，潜移默化的影响员工。如果上来就大刀阔斧的“放火”，可能会引起冲突(明的或暗的），不利于团队工作，也会造成团队绩效的下降。另一方面，也要看环境，比如乱世要用重典，不烧几把火，是控制不住局势的。
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supercookie123
2017-11-12 13:49:50
有很多面向  還是要依情形而定
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jasonvan01
2017-11-13 19:49:04
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ccmchy
2017-11-13 20:06:59
显与藏、宽与严、急与缓
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ccmchy
2017-11-13 20:08:27
企业要清醒的意识到 “局外人” 与 “局内人”的视角和行为是不一样的。
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liming76223
2017-11-14 15:20:36
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yyj_1976
2017-11-15 18:51:37
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军旗飞扬
2017-11-19 09:57:25
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gonghaichen
2017-12-19 16:41:32
管理应该因地制宜，根据企业实际情况，采取相应的管理措施、制度和方法。
至于“三把火”，这就需要看企业存在问题、现状。如果发展良好，一把火也不用烧。如果发展问题较多，困难重重，三把火也不够！
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