同意楼主的观点！但是新官多数是先把火烧起来，至于新单位的具体情况，慢慢了解。往往是要求单位上下围着他转，而不是先摸清情况，对症下药！！

找对要害，只要能烧起来，一把火足矣

The Challenges of Being the “New” Manager

燒燒的目的是振威風，則很快就會見到紙老虎的威力，但如果原來單位就靡靡不振的話，燒一燒也好。

很多三把火都是为了收买人心以及排除异己，贵在合理的体制，体制有问题，烧不烧都一样

我觉得要看个人，
第一种能力强的不需要三把火，有能力别人自然服你。
第二种能力弱的需要三把火，要不下面的人会觉得你好欺负

这要看什么环境了

如果发现有问题又有解决的办法，直接制定规则或者按规则去做就是了

烧火不是目的，只是手段，目的无非是立威，方便日后管理

先了解具体情况，熟悉熟悉环境，再针对性下药，哈哈，我不喜欢烧火，就像我不喜欢做菜一样。

肯定是需要的，一来为证明自己，二来是证明选择你的那个人的眼光，三是表明你的态度，但是从具体的做法上，建议先烧事，再烧钱，最后烧人，即：先用一件事证明你的能力，再就完成的事件进行价值评估，最后从中挑选出骨干成员，建立起自己的团队，而非一个人去战斗。

烧火的本义就是形式大于实质的“运动“。不以来体系、制度、法律形成的任何活动都是人治高于法治的体现。不管是不是新官，烧火这样的事儿，少干为妙。

新官上任三把火，有一定的事实依据。新官在上任之前就要对单位进行一个比较系统的了解，根据单位的现状和问题，提出自己的执政理念，树立自己在单位的权威，以后的事逐步推开，水到渠成。

新官上任“三把火”，是必须的，因为有一句话，叫“外来的和尚会念经”，新官作为局外人，能看出原有环境的种种陋习和惯有的僵化现象，在有在原环境下不得志人员的投靠和献策，使得新官必须树立权威。新官必须烧的第一把火，就是树立权威。例如：我单位新来的董事长，新来咋到，想干什么都有人发对，于是天天开会，每天开会都开到半夜12点，开累了，办公室就上咖啡，食堂准备夜宵，把那些平时养优懒惰的中层，累的叫苦连天，纷纷辞职。通过开会，找出自已一心干事的干部使劲提拔。通过树立创新思维，企业的风气明显发生变化，一批年轻干部得到重用，原先的家族、帮派现象不见踪影。接下来的第二把火，就是大数据、互联网思维，不懂互联网思维的干部，靠边站。建立客服中心，是百姓的意见，得到及时反馈和解决。第三把火“大项目建设”，使得平时开不出工资的二级单位，能得到工资保障，将那些原问题多的二级单位领导解聘，开除。得到职工的积极拥护。通过“新官的三把火，一年时间内，董事长有官升一级到市某委主持工作。

一把火，统一思想，二把火，提报和自己一起干事的人，三把火，通过创新思维和实干，使员工得到切身利益。

烧不烧三把火看具体情况。

三把火是让市场了解他的能力

需要先了解情况，不能乱烧嘛

初来乍到，不管才能不才能，首先要树立权威，建立一批党羽加以维护。实际中，其实不存在绝对对和绝对错，建立一种新的风格也是一种成就。至于这种风格能火多久，那就要看领导、场景和下属演员的互动了。

高位的威，不能长久，所谓的德不胜位、才不胜位