俗话说，“富不过三代”，中国家族企业也面临这一考验。据估计，中国家族企业的开拓者大约2/3都在50岁以上。在未来的20年内，有大批家族企业的创始人退休，选择接班人。相比创始人，接班人有良好的教育、国际化视野和更多的管理学知识，但是他们缺乏经验。行业研究人员指出，如果能扩大企业所有权和控制权的分离程度以及降低对无形专有资产的依赖程度，家族企业就可以实现比较满意的传承。
扩大企业所有权和控制权的分离程度
       所有权和控制权的分离程度大小用所有者的投票权与所有者现金流量权之间的差额来表示。所有权和控制权之间的分离程度越大，企业传承成功的可能性就越大。公司创始人保持所有权和控制权绝对集中时，公司治理效果最佳，但当传承公司时，其效果相反。
       中国私有企业占比一直上升，2014年占比约为60%。但所有权与控制权的差距却在缩小，从2006年的9％一直下降到2014年的不足6%。在上市的1400家A股企业中，仅有106家私营企业的所有权与控制权的分离程度较大。中国企业应该扩大所有权和控制权的分离程度。
降低对无形专有资产的依赖
      企业传承的专有资产包括无形专有资产和有形专有资产。无形专有资产包括企业前任领导者的思想、声誉、业务联系和与利益相关者之间的关系等。这些是无形的，难以传递给下一代。有形专有资产包括现金、股票和房地产等。
       研究发现，一个企业越依靠那些无形专有资产，企业传承的成本越大，传承后保持原来财务业绩的可能性越低。处在产业链上游的企业缺乏竞争，对无形资产依赖程度更高，与下游消费者拥有密切关系的企业对无形专有资产的依赖程度也较高。
       企业要想传承顺利，除了降低对无形专有资产的依赖程度之外，还可以加大对有形专有资产的依赖程度，持续的研发投入和更便宜的合格劳动力将帮助家族企业顺利传承。
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