“进击”的富二代：印度商业帝国的继承者们_印度的IT行业还可以撑多久

撰文: Bhuma Shrivastava
印度这个商界依然是一个由家族企业主导的国家

随着一批富豪迈入花甲之年，商业帝国的继承问题日益显现

在印度这个商界依然由家族企业主导的国家，随着一批富豪迈入花甲之年，商业帝国的继承问题日益显现。

下面为大家列举几位年轻的印度商界之星，他们都未满35岁，在印度拥有一定的知名度，并且他们的富豪老爸身家都超过20亿美元。其中的一些人希望摆脱父辈的阴影，自力更生，而另一些则决定在家族企业里扎根，继承家业。一起来看看：

伊莎·安巴尼和阿卡什·安巴尼



伊莎·安巴尼(Isha Ambani)和阿卡什·安巴尼(Akash Ambani)是一对孪生姐弟，25岁。他们的父亲是印度首富穆凯什·安巴尼( Mukesh Ambani)，所在的家族企业信实集团(Reliance Industries Ltd.)拥有420亿美元资产。伊莎和阿卡什姐弟一直被寄予厚望，信实集团在能源和炼油产业之外拓展业务，向消费行业发展的重任就落在他们的肩上。

2014年，集团内新成立了两家公司，分别为电信公司Reliance Jio Infocomm Ltd和零售商Reliance Retail Venture Ltd，姐弟俩被任命为新公司的董事。家族集团向其中一家主营电信业务的公司注入了200多亿美元资金，该公司将在2016年晚些时候开始运营，计划向印度70%的消费者提供4G服务。

伊莎此前曾在麦肯锡公司(McKinsey & Co.)担任过咨询顾问，2016年在孟买举行的拉克美时装周上（印度版巴黎、米兰时装秀），她宣布开办家族集团的在线时装零售平台Ajio，向电子商务进军。

根据该公司在YouTube上发布的视频，姐弟俩在信实集团公园(Reliance Corporate Park)为内部高管层引入了开放式办公文化。这里也是他们的父亲和他的长期商业伙伴马诺杰·莫迪(Manoj Modi)的办公地点。

罗诗尼·纳达尔·马尔霍特拉



罗诗尼·纳达尔·马尔霍特拉(Roshni Nadar Malhotra)是印度科技大亨希夫·纳达尔(Shiv Nadar)的独生女，现年34岁，目前担任家族集团HCL Corp的首席执行官和执行董事。HCL Corp是一家控股公司，总资产70亿美元，旗下企业包括上市公司HCL Technologies Ltd.和HCL Infosystems Ltd.。她此前曾在英国天空新闻频道(Sky News U.K.)担任新闻制作人，2008年返回印度后迅速继承了家业。

罗诗尼掌管公司后就开始着手向原有的科技业务之外拓展。她促成了HCL医疗保健(HCL healthcare)与约翰霍普金斯国际医疗(John Hopkins Medicine International)的合作，希望填补印度传统家庭医药消失后留下的空白。与此同时，她还推动HCL Talentcare的发展，旨在通过为工程师和其他毕业生提供课程训练的方式消除印度存在的技能鸿沟，让他们能在科技、银行、保险和医疗保健等行业找到工作。

罗诗尼还监管希夫·纳达尔基金会的运营，该基金资助了很多学校，包括一所大学、一些工程院校和为农村贫困学生所建的维迪亚学校(VidyaGyan schools)。她在去年11月的一次采访中表示，她的目标是为所有印度人提供平等的竞争环境和受教育机会，“维迪亚学校一定会为印度培养出一名总理和几名诺贝尔奖得主。”

安达尔·赛鲁斯·普纳瓦拉



现年35岁的安达尔·赛鲁斯·普纳瓦拉(Adar Cyrus Poonawalla)，是印度排名第七的富豪赛鲁斯•普纳瓦拉之子。阿达尔掌管着两个业务范围迥异的大公司——亚洲最大的疫苗生产企业和印度最大的种马饲养场。他在英国威斯敏斯特大学修完企业管理本科学业后回国继承了父亲的印度血清研究所，并将业务扩展到140个国家和地区，使之跻身全球疫苗企业前三强。

安达尔掌管的疫苗公司为全球超过65%的儿童生产抗白喉、麻疹、肝炎、腮腺炎的疫苗。除了生产救命的疫苗，阿达尔还饲养赛马、玩汽车改装。一次，他儿子问他蝙蝠侠和他的坐骑是不是真的，结果他把一辆奔驰S级汽车改装成了带翼的蝙蝠战车。

普纳瓦拉家族的种马场占地约80公顷，饲养了至少343匹赛马。去年，他们花了1.2亿美元在孟买买下了一位前印度王公的宅邸（不久之前曾被用作美国领事馆），作为周末的消遣娱乐之所，距他们在浦那的家有大约4小时的路程。

这些大手笔开支并没有影响到阿达尔放在疫苗上的事业重心，他在去年9月接受采访时表示，准备在未来7年将公司在血清疫苗方面的收入增加两倍，达到1200亿卢比（约合18亿美元），并开发可以预防多达五种菌株的轮状病毒疫苗。至于下一步，是要IPO吗？

加文·巴蒂·米塔尔



加文·巴蒂·米塔尔(Kavin Bharti Mittal)28岁，继承了其父苏尼·巴蒂·米塔尔的创业基因。苏尼·巴蒂·米塔尔18岁开始创业，以制造自行车轴和进口铃木便携式发电机起家。现在，他一手创建的巴蒂电信(Bharti Airtel Ltd.)是印度最大的电信服务商。

加文20岁时创建了手机应用平台AppSpark。2009年他平台上推出了iPhone应用Movies Now，让用户在移动途中也能购买电影票。2012年，他又推出印度版“微信”Hike Messenger。到2014年6月时，Hike Messenger用户已经突破200万，其提供的私密聊天功能吸引了很多青少年，他们可以偷偷地“谈情说爱”，不让父母发现。此外，Hike Messenger还获得巴蒂集团(Bharti Enterprises Pvt. Ltd.)和日本软银集团(SoftBank Corp.)至少2100万美元的投资。2014年8月，Hike又从老虎环球基金获得6500万美元投资。

公司的发言人米尼塔·库马尔(Minita Kumar)在一封关于这位公司创始人愿景的邮件中写道，“我们相信，信息收发对于手机的意义比浏览器对于电脑重要百倍”。

现在Hike已经支持群发和文件分享，用户数在2016年早些时候达到了1亿。加文在2014年的一次采访中说，在这个里程碑之后，公司可以考虑创收的问题了。年轻的加文在迈凯伦(McLaren Racing)、谷歌和高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)都做过实习，他应该不缺赚钱的好点子。

阿南德·皮拉马尔



2011年，当31岁的阿南德·皮拉马尔(Anand Primal)加入其父阿贾伊·皮拉马尔价值40亿美元的企业集团时，他并没有看重家族标志性的医疗保健、玻璃制造和基金管理产业，而是自己创建了皮拉马尔房地产公司(Piramal Realty)。该公司专注于孟买及其周边的房地产业务，没有跟随开发商们在全国狂购土地的热潮。

言语温和的安纳德希望成为业界翘楚。在2015年8月的采访中，他说，“印度没有伊玛尔(Emaar Properties)、新鸿基(Sun Hung Kai)这样的地产巨头。”去年，他的企业从华平投资集团和高盛集团获得了4.17亿美元的融资。他现在手上有约139万平方米的房产项目处于开发之中，但目前为止还没有完整项目交工。

在印度，债主们正向负债累累的建筑商施压，要求他们剥离资产，允许那些资金充裕者敞开购买。阿南德在3月的采访中说：“我父亲说过，在房地产业打拼要像一只敏捷的猩猩，你需要快速移动，但同时也要让资金流动起来。”

作为集团的执行董事，阿南德参与集团战略性决策的制定，提出了别出新裁的解决方法，其中之一是如果买主在房子完工后对房子不满意，他们可以把房子回售给开发商。这个房产回收项目在印度供过于求的商品房市场刮起了一阵旋风。

阿洛克·桑哈维



作为桑哈维兄弟中的哥哥，阿洛克·桑哈维(Aalok Shanghvi)和他的父亲迪利普·桑哈维一样，不善于面对媒体。其父迪利普·桑哈维是印度排名第二的富豪，20世纪80年代，他从加尔各答一个小医药经销商开始做起，白手起家，创办了如今印度最大的制药商太阳药业有限公司(Sun Pharmaceutical Industries Ltd.)。在收购了发展曲折的兰伯西实验室有限公司(Ranbaxy Laboratories Ltd.)和以色列的塔罗制药有限公司(Taro Pharmaceutical Industries Ltd.)之后，太阳药业已成为年销售额42亿美元的全球仿制药生产商。

阿洛克效仿父亲的成功经验，创办了能源公司PV Powertech Pvt Ltd，为欧洲、亚洲和非洲的用户安装太阳能板。与父亲从未受过制药方面的专业训练不同的是，阿洛克毕业于密歇根大学的分子生物学专业。

现在，阿洛克负责管理太阳药业印度和美国之外的业务。他曾在塔罗制药担任董事，直到2013年7月将职位让给父亲。

阿南亚什丽·比拉



1995年，刚刚28岁的库马尔·曼加拉姆·比拉(Kumar Mangalam Birla)被迫接任了阿迪比亚集团(Aditya Birla Group)董事长一职。而他最大的女儿在17岁就迫不及待要成为一名创业者了。

2013年，阿南亚什丽·比拉(Ananyashree Birla)开办了自己的公司Svatanra Microfin Pvt. Ltd.，为农村妇女提供小额贷款，用于购买缝纫机或开始做印度薄饼生意。其父市值410亿美元的商业集团主营混凝土、铝、服装和提供无线通讯服务，而阿南亚什丽的公司让自家的商业集团踏入了微金融领域。在印度，微金融行业时常受到诟病，因以高利率放贷，并且其强制性的业务模式被指常常导致借款人不堪重负而自杀。

公司网站上宣称，目前公司已在全印度开设了50多家分支机构，先后向8万客户提供了贷款，截至4月份的贷款余额约为2000万美元。在经营公司的过程中，21岁的阿南亚什丽还在牛津大学获得了经济管理的本科学位。

现在阿南亚什丽计划开发一个高端的电子商务网站，为世界偏远地区的手工艺品提供销售渠道。她和妈妈尼尔嘉·比拉(Neerja Birla)一起开展了MPower活动，帮助心理疾病患者。

阿南亚什丽是一位国家级的国际象棋大师，她还自学了吉他，为自己做了纹身。在她的五个纹身中，左臂上的那个写着“征服”。

编辑：乔燮阳、周阳
翻译：吴欣雨

延伸阅读

印度的IT产业还能挺多久？

撰文：Mihir Sharma

走进印度南部城市班加罗尔的一家咖啡厅，你很可能会发现一群年轻人正在那里起草商业计划书，或者会见投资人。如果你认为这座城市，以及让它享誉世界的信息技术(IT)产业正在蓬勃发展，也是情有可原。班加罗尔曾经是一座绿树成荫，凉风徐徐的养老天堂，现已成为交通阻塞的水泥丛林。

然而，这里的天空并没有那么晴朗。一方面，近来支撑该市应用经济的风险资本管道正在干涸。更令人担忧的是，其IT产业的支柱看起来越来越不稳固。



Infosys、Wipro和塔塔咨询(TCS)等公司之所以能够成长为全球巨头，恰恰是因为它们是在班加罗尔这样一个远离新德里官僚监管的地方涌现出来的。高科技产业处于监管盲点，没有受到那些扼杀其他部门的繁文缛节和劳动法规的阻碍。正如一位印度部长在十多年前指出的那样，“在IT和选美竞赛这两个政府置身事外的领域，”印度人做得很好。像班加罗尔所在的邦一样，许多邦继续给予IT公司豁免待遇，从而让它们免受特别令人窒息的法规的影响。

这些公司为世界各地那些希望将其内部IT工作外包出去的企业，提供了一种以高效率，低成本著称的方式。面向海外客户建造和维护企业IT基础设施，为它们提供了稳定的收入流。在这一领域，印度有能力击败任何竞争对手，因为该国拥有一大批训练有素的低薪酬工程师。

现在，这种曾经大获成功的模式开始面临一大堆问题。

首先，西方经济增长放缓意味着，许多公司都压缩了原本用于外包合同的可自由支配开支。

其二，西方国家更严格的签证法律使得印度公司更加难以派遣合格的工程师进入客户的办公室。

第三，印度的工程师储备并非取之不尽。工资已经开始上涨，进而危及这样一种基于从每位员工身上获得相对较少收入的商业模式。早在2013年，《经济学人》(The Economist )曾经引述一位IT高管的话称，对于IBM来说，“印度员工的总成本曾经比美国低大约80%；现在，这种差距为30%到40%，而且正在迅速缩小。”

第四，也是最重要一点的是，科技景观正在急剧转变。对于什么是核心业务，什么是可以外包的IT工作，各大公司曾经有着明确的区分。现在，随着高科技行业转向数字化服务和云计算，越来越多的企业将IT视为推动其整体业务转型的重要一环。相较于印度IT公司提供的传统业务，他们正在寻求价值更高、更具创新性的服务。因核心业务咨询服务萎靡不振，Infosys公司上周五发布了一份令人失望的财报。

班加罗尔的旗舰企业几乎不可能对这一趋势浑然不觉。Infosys已经开始培训员工和董事的“设计思维”——这个时髦术语意指以原型为导向的创新。这家印度IT巨头希望这将有助于他们迎接一个全新的未来：他们将为那些寻求实现业务全面数字化的客户提供全方位咨询服务。塔塔咨询表示，源自这类工作的收入正在以10%的年均增速持续扩张。

问题是，这类项目不需要大批低薪酬工程师。塔塔咨询不仅正在减少员工聘用数量，还解雇了一些员工。

这股裁员潮或将招致邦政府威吓的目光。作为印度计划经济时代的后遗症，政府传统上一直过度保护正规部门的工人。在拥有10多亿人口的印度，只有大约300万人就职于IT产业，堪称沧海一粟。但在有组织的劳动力市场上，他们却占据着相当大一块份额，几乎相当于正规劳动力的四分之一。

一旦这些标志性IT公司开始彻底改变运营模式（或许是收缩业务，甚至试图移师海外），政治家和官僚们将做何反应？几年前，当一些印度航空公司为执行必要的重组计划，试图削减员工数量的时候，政府向它们施压，迫使其放弃裁员计划。因此有理由担心，印度IT产业或将面临类似干预。

这将是一个极其不明智的下下策。印度需要创造数百万新的就业机会，而不仅仅是保护现有的工作岗位。正如印度总理莫迪发起的“印度制造”(Make in India)运动所示，实现这一愿景别无他途，唯有创建一个充满活力的制造业部门。随着自动化技术正在取代世界各地工厂的工人，这项使命只会变得更加艰难。

在这场制造业革命中，以能力出众享誉世界的印度IT公司给印度带来了难得的优势。事实上，塔塔咨询和TechMahindra等公司认为，它们首先是制造商。允许印度IT公司创新商业模式，对于确保这个产业的生存有着重要意义。此外，它也有助于印度制造业开发一种前瞻性的数字化组成部分。试图保住一些工作岗位，只会让这个国家在未来损失更多的就业机会。

编辑：乔燮阳
翻译：任文科

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