首先考虑下属当前和未来的期望，呵呵。

期望理论认为；当人们预期某种行为能带给个体某种特定的结果，而且这种结果对个体具有吸引力，个体就倾向于采取这种行为。它包括以下三项变量或三种联系。
个人努力——个人绩效——组织奖赏——个人目标。
第一：员工感到这份工作能给他提供什么样的结果。
第二：这些结果或奖赏对员工的吸引力有多大？
第三：为了得到这种奖赏，员工需要采取什么样的行为？
第四：员工怎样看待这次工作机会？
期望理论提醒我们注意以下四个方面：
1.期望理论强调报酬或奖赏，我们需要确信组织给个体提供的奖赏正是他们所需要的。
2.期望理论认为没有一种普遍适用的原理能解释员工的激励问题，因为，作为管理者面对的压力是，他们必须知道为什么员工会对某种结果感兴趣，而对另一种结果了然无趣。总之，我们希望给员工的奖励是他们认为很有价值的东西。3.期望理论注重被期望的行为。可是员工知道对他们的期望是什么吗？
如何评估这些期望行为？4.期望理论关心的是人们的知觉，而与客观实际情况无关，个人对工作绩效，奖赏，目标满足的知觉（而不是客观情况本身），决定了他们的动机水平（努力程度）。