有一家叫JC铜业的上市公司,他们老板自豪的对我说：“别的铜加工企业加工一吨铜赚300块，我们加工一吨铜能赚3000块。”
“啊，那不错，不过你们是怎么做到的呢？”
“我们在铜价低的时候多进原材料，铜价高的时候就不进货，把库存都清空”
“的确不错，不过你觉得之所以能赚3000块一吨，是因为你的工人工作努力呢，还是因为你的车间主任对价格判断得好呢？或者说，赚了钱，你把奖金分给谁？“
”当然是车间主任占大头了，不过工人也能分一些。“
”我的建议是，最好把判断铜价与加工铜这两件事情分开做。我见过太多把生产与风险投资搅和在一起做，最后风险失控的案例了。一个显而易见的道理是，分工可以提高效率。如果你的车间主任真的在投资方面有天分，不如调他去投资部，直接做期货就可以实现利润，风险也好掌控。生产线就正常周转，即不会因过多原材料占压资金，也不会因为库存原材料太少影响生产，两方面的效率都能提高。”
上面这段对话发生在07年，当然还免不了要谈一些关于铜市场的看法，不过那位老板并没有听取我的意见。
从08年底开始，有大半年时间，每周二到周六早八点半，我准时收到那家公司的毛宁靠，天天要来听我对市场的看法。原因嘛，你懂的，人总是要吃了亏才会虚心一些，呵呵