有调查显示在北上广，企业的平均寿命7~8年，小企业的平均寿命2.9年，所以你会发现门口的商店饭店今年又消失了不少。
北上广企业众多，但做久做强的企业却寥寥无几，“一年发家，二年发财，三年倒闭”是真实写照
原因以下几点
1目光短浅，没有长远计划
他们会忽略对市场的分析和对产品的改进，很快就会落伍，失去了客户和消费者。
2：业务扩张，管理出现问题
许多企业职位的设立也不科学，非常随意。随着业务发展，企业应该对现有的组织构架进行调整，对各个部门进行重新规划，分析企业的发展会有怎样的人才需求，在生产、采购、销售等方面梳理人力资源，招聘合适的人才，去掉不必要的岗位，明确各部门职权，让企业各个部门紧紧相扣。
比如经商几十年的第一代商人年广九，他说，我就是换了三次老婆，其他什么也没变。最有趣的是，记者去采访他，说到他办公室谈谈，结果到他办公室一看，里面除了一张麻将桌，其他什么也没有。一般来说，办公室最起码得有台电脑、有张桌子或者有个秘书吧。他说：“没本事的人才用秘书，我都能自己干，秘书哪有我干得好啊？”记者问他怎么连办公室都没有，他说：“我们在打麻将的时候就把事情谈完了，不用办公室。”这样一位资深的第一代民营企业家，近30年来，他就一直这么在麻将桌上谈生意。”对于年广九，芜湖市原市委书记金庭柏的评价是：“精明的个体户，蹩脚的企业家。”
3、好高骛远，不务正业
有些企业在本行业的地位还没有稳固，就想着要将企业做大，扩展别的业务。
比如上海健特保健品公司的前身巨人集团1992年，巨人集团决定盖一座38层的巨人大厦作为自己的办公大楼，当时盖一座38层的大厦大约需要2亿元，这对当时的巨人集团来说并非不能承受之重。但在1992年下半年，有领导建议史玉柱要为珠海争光，建全国第一高楼，于是38层最终大升级为72层，而盖72层的大厦预算陡增到12亿元，而当时史玉柱手头仅有2亿元。
令无数人惊奇的是，巨人大厦从1994年2月破土动工到1996年7月未申请过一分钱的银行贷款。等到巨人集团出问题，需要资金的时候，史玉柱才发觉民企业从银行贷款很困难。
4、凡事亲为，不愿授权
5、过度重视成本，斤斤计较
有些企业主的成本意识过于强烈，斤斤计较，固步自封，对企业的发展造成严重的影响。比如说，有些老板为了节省人力成本，一个人当两个人用，对员工要求苛刻，待遇低，这虽然降低了成本，可是员工的积极性不足，产生的效益却还不如两个人创造的。还有些老板为了利益，压榨供应商，导致行业口碑恶化，这是得不偿失的。
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