麦肯锡的一份报告，原标题是致首席执行官的备忘录：为什么需要年度技术报告



这篇文章以CTO写给CEO的一封信为例子（具体可以理解为技术部门主管和总经理的关系），首先，CTO得向CEO清楚说明自己所在的技术部门可以为盈利的业务部门提供的支持，并说服CEO一同向业务部门澄清技术部门的问题解决方案



文章还详细解说了CEO与CTO如何共同发布一份年度技术报告，这份报告可以从清晰地技术部门解析图、技术部门如何创造价值、技术能力的'资产负债表'等方面着手



里面的话说得很有技巧，也很有说服力，网站不允许转载，我就不贴过来了，有兴趣可以上麦肯锡季刊的官网看看



http://china.mckinseyquarterly.com/links/34607