上海一家经营墙面砖的全国性连锁经营企业，在全国有40家分公司，在很多城市市场占有率高达60%，该企业是一家家族性企业，有兄弟几个人一起经营。在全国各分公司有400多名销售人员，公司对业务人员采取的激励措施与大多数公司采用的一样，按照销售额的一定比例支付奖金。随着公司业务的扩展，公司高层觉得需要进行管理规范化运作，为了保留优秀员工，需要将表现优秀的，业务能力的人员提拔到管理岗位来。但是在提拔这些员工时遇到一个棘手问题，很多业务能力强的员工在第一线跑业务，奖金和工资收入远远高于在管理岗位上的收入。为了弥补这些员工的收入损失，公司决定进行股份化改造，将一部分股份分给高层管理人员。由于该公司是一家家族性企业，企业的财务还很不健全，会计由老板的妻子担任。为了让股权激励能够发挥更大作用，请帮该企业解决以下三个问题：

1、在股票不能公开交易的情况下，高级职业经理获得的股票不能变现，而且由于创始股东占绝对控股地位，他们的投票权也没有太大意义。请设计一种机制，让职业经理觉得这些股票有价值，对创始股东来说股票也不会流失到企业外面去。

2、由于财务人员是老板妻子在担任，怎么才能让职业经理相信利润的可靠性，进而确定每年分配的股利的合理性呢？

3、股权激励对企业来说主要成本是什么，与现金激励相比，股权激励在什么情况下使用比较合适？