1、实行不定时工作制（弹性工作制）或者综合计算工时工作制，这个要向劳动局申请，批复以后才有效。但按照劳动部〈关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法〉中所列举的实行不定时工作制的人员没有技术人员，你们要到劳动局去做一下工作，看能否批。
2、主管安排工作任务时要有明确的完成时间，员工加班要申请，经公司批准才有效或者经公司安排的加班才有效，员工自行加班无效。
3、加班可以安排补休，员工有事回家，可以用加班抵。
4、薪酬策略可以实行低工资，高奖金。

2.公司之前的绩效考核基本是走个形式，总分100，员工的得分都在90分以。

解决问题一个有效办法，让主管领导不要打分，让他们对下属员工进行考核成绩排序，按名次进行奖惩、晋升。
还有一个是绩效考核制度改成强制分布，这样也可以分出，员工绩效好坏。
还有就是对员工进行 360度考核，一般情况下360度考核是很容易分出档次，但是操作比较复杂。

加班费:申请工时制;不定时,综合制,标准工时制加班费比例不同;
要有严格地加班费申请程序及标准;
加班费支出与部门经理绩效挂钩;

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