我是典型的80后，刚工作的时候，中二愤青一枚，经常跟朋友一起吐槽社会，其中吐槽次数最多的，是生不逢时。

为什么呢？

90年代后期到2000年初时，外资大举进入中国，人才变得稀缺，外企工资远远高于国企、民企，而那个好时代，被70后们赶上了。

几年后，外企在华高速发展，那些70后们，迅速跻身管理层，开始管理我们这帮80后。

那时房价没起来，个个有房有车无贷的70后们，隔三差五出国转悠。

而80后呢？毕业赶上房价猛涨，中国经济发展却开始放缓，上面顶着身处壮年的70后，下面又上来了更加敢拼的90后，不进则退。

年轻人，真的越来越难了。是这届年轻人不行吗？

是时代不一样了。那个时代，你只要让自己嗨起来，去拼搏，总会有结果的。

我们不得不承认，野蛮生长的时代过去了。

一、时代更替，却是逆袭的时机

野蛮生长的时代结束，还有逆袭的可能吗？个体的故事未免太特殊，借鉴一下企业的发展吧。最近看到诺基亚回归的新闻，就聊聊手机行业。

还记得摩托罗拉吗？毫无疑问，它是模拟手机时代当之无愧的老大，正是它发明了真正的手机。然而，在模拟手机迈向数字手机的时候，它却被木工厂出身的诺基亚逆袭了。

而此后的诺基亚，在功能机迈向智能机的时候，又被乔布斯的苹果逆袭了。

倘若还处在技术决定一切的时代，诺基亚是拼不过摩托罗拉的；倘若用户还在介意谁的电话更扛摔，苹果是没有什么机会的。

正是因为时代变了，赛道换了，这才给了后来居上者逆袭的机会。

对我们也是一样，如果社会一成不变，所有人必须在同一赛道、跑向同一目标，那么作为晚进场、又没有好装备的年轻人们，还有什么机会可言呢？

比如，正是因为移动互联网时代自媒体的崛起，使得一些年轻的写作者，可以不再受雇于传统媒体、在体制内论资排辈，而是能够借助平台、直接收获一大帮读者。

只要一个时代允许新的可能性发生，机会就依然还在。只是，通过野蛮生长、比拼努力时间来逆袭的时代，真的已经过去了。策略性地成长，才是逆袭的唯一可能。

那么，什么才是策略性成长呢？

二、关注价值衡量标准的更替

既然逆袭往往来自于赛道的更替，那你就应该知道，现在比的是什么，也就是，衡量价值的标准是什么。

比扛摔，我之前用过的诺基亚，被我从六层楼摔下来，都完好无损，而现在，iPhone从写字台掉地上，我都吓得不轻。

手机只用来打电话的时代，扛摔很重要，但现在，手机的电话功能只占很小比例，我们几个月就换一次手机，扛摔真没那么重要了。

对一般人来说，很难提前预知价值衡量标准的变化。但是，即便做不了提前预知的那个人，至少我们可以做变化发生之后最先感知到的人，而不是最后被变化淘汰的那个人。

做企业如此，个人发展亦然。

有朋友出去读MBA之后回国，跟我感叹说：世道艰难啊，公司的老板们，都是之前出去读的MBA，回国进500强，待个几年，业绩做得还可以，就升高层了。一样的学校毕业，我为了找个还可以的工作，都拼得头破血流的。

前些年，外企蓬勃发展的时候，海归是有极大优势的，因为有海外背景，能够更好地适应西方企业文化，更好地跟高层沟通。而现在，外企的发展放缓，人才需求变少了，高层也几乎都本土化了，所以同样能力的前提下，海归的优势没那么明显了。

这个时候，去读MBA然后回国进入外企，这条路的性价比，确实大不如前了，因为衡量个人价值的标准不一样了。

再说咨询，此前有位经验丰富的同事，对方法论有种宗教般地崇拜。有次客户指出一个问题，说他们公司情况特殊，无法套用某个工具，要进行修正。她回答说：我们是这个领域全球排名第一的公司，这就是我们的方法论，不能改的。

客户回答：可我买的不是方法论，是你们的定制化咨询服务。

咨询公司刚进中国的时候，给客户带来的价值，是提供先进的方法论，但现在，时代不一样了，咨询的价值是想尽一切办法解决现实问题，价值衡量标准变了。

社会的价值衡量标准变了，如果我们还是循着前人的成功道路继续走，当然会觉得艰难，当然会走不下去。

所以，永远要对未来保持敬畏感，才能感知价值标准的更替。不妨走出去，跟你所处行业的资深人士、你的老板、你的客户聊聊这样的问题：

你未来的目标是什么，实现这些目标有什么痛点？

你所看到的，这个行业跟过去有什么不一样了？

我们这个行业最关键的岗位是什么，跟过去有什么变化？

这个行业如果未来被颠覆，可能是什么？

三、去增长最快的地方

既然一直在说手机，就继续说吧。根据IDC的数据，2016年第三季度，OPPO和vivo这两大兄弟品牌，出货量已经是中国市场前两名了，超过苹果、华为、小米。

如何做到的呢？ “农村包围城市”。如果你是在北上广、江苏等经济发达地区，最畅销的手机可能是苹果、华为、三星，但除了这几个地方，其它三线到六线城市，最畅销的基本都是OPPO和vivo，可以去网上找一下手机出货量数据在各个省市的分布。

为什么这个策略可以成功呢？

因为在这些领域，农村的增长率高，所以，尽管起初的市场规模没有城市那么大，但是增长快速，加之农村市场竞争没那么激烈，能够快速占据较大的份额，因此一段时间之后，就可以随着市场规模的高增长而逆袭了。

所以，逆袭的关键，是找到高速增长的领域。

之前的一个客户，某家物流企业，高管团队有好几个85后，这是我见到的第一次，客户高管的年龄比初级咨询顾问的年龄还小。为什么可以做到？

因为这家公司过去几年一直飞速增长，极度缺人，很多人一个岗位上只干三个月，就马上被晋升。但这两年，增长缓下来了，后来的一些年轻人，机会就没之前那么好了。

那么，如何去看高增长领域呢？

首先，是人。

观察一下，你周边那些最优秀的人，辞职之后去了哪里？你所在的行业，人才素质相比之前，是在上升还是下降？这个行业的猎头，他们是否在不惜成本地挖人？

其次，看技术投入。

如果一个行业，在技术研发方面投入很大精力，那通常来说，这个行业是有前途的，因为说明各家公司的老大们都看好未来，知道现在的高研发投入将来是收得回的。

相反，一个行业普遍不愿意在技术上面投入，而是维持现有的产品技术不变，那通常是因为老大们看到衰落的迹象，所以采取了保守策略。

四、思考，将知识和经验发挥到极致

如果已经找到新的价值衡量标准，也找到高速增长的领域了，接下来的问题是，靠什么逆袭？

靠经验吗？如果这个世界还像多年前的体制内一样，靠经验、论资排辈，那还有年轻人什么事儿呢？

我曾经写过一篇如何解决问题的文章，里面提到，解决问题的套路跟维修工修理空调的套路是一样的。但你有没有想过，为什么维修工的问题解决能力不是最强的呢？毕竟他天天使用这个套路啊。

因为，他们用的是经验，而不是思考。

他们只知道依赖操作手册（知识）和过去情况（经验）来做事情，并不知道这背后蕴藏着什么解决问题的套路。但是，最初设计那个操作手册的人，他是懂得如何解决问题的。这是操作工和工程师的差别。

所以，同样都解决了问题，但你靠的是经验，还是思考，这是有本质差别的。

不要把经验不足，当成懒得思考的借口。

很多人遇到跟过去不一样的问题时，总会说：这是因为我没有经验，我要努力攒经验。然后，就一头扎进去，不断去学习，但是，经验永远攒不完，因为你不会天天遇到同样的问题。

所以，想要逆袭，你需要先判断一下：我现在缺乏的，真的是某个领域的经验，还是最核心最底层的思考能力？

任何一个时代，都会有人为变化而焦虑、为没赶上的好时代逝去而痛心，但也都会有人为变化而做准备、为即将到来的新时代而兴奋，关键是，你想做哪一个？