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2009-07-27
我在考察创业企业的过程中关注的是两点:一是价值(机会),二是风险。

创业企业的价值体现在两个方面:1、产品的技术含量;2、产品的市场前景;3、团队的运作能力。

1、产品的技术含量。重点关注的技术的独占性、创新性是否足够强,技术是否足够成熟。对于一家创业企业来说,技术是其核心的竞争力,劈开技术空谈市场毫无意义。如果技术能够做到制高点,并且能够不断延伸出去,才算是一项成功的技术。

2、产品的市场前景。重点关注的是产品能否被客户接受,产品的市场容量是否足够大,增长趋势是否明显。如果产品技术含量高,但是定价过高,或者使用价值不大,那就难以转化为生产化;如果产品针对的是一个仅有几千万或者一两个亿的市场,那是没有多大吸引力的,即使整个市场都是你的,也成不了气候,如果面对是10亿甚至上百亿的市场,那么公司就有很大的生存空间和成长空间,即使你只是市场的一员,你也能够享受到足够的蛋糕。

3、团队的运作能力。重点关注的团队的实力是否足够强大。对于创业企业来说,除了产品和技术是最有力的制胜法宝,人力方面也是相当关键的。好的产品没有好的团队去运作,失败的概率是非常大的。只有两者兼备了,而且足够强势,才能看到成功的希望。

创业企业的风险来自于多个方面,我在考虑风险的时候把握的是四点:人员、技术、资金和管理。如果这四点已经或者能够克服,说明投资风险不大,反之,有一点做得不好,有可能导致满盘皆输。

1、人员方面。我会看经营团队是否齐备,成员综合素质(行业经验、专业水平)是否很高。特别是领军人物是否强大,为人是否诚信,以及整个团队的凝聚力是否很强。此外,还得看人员的稳定性,脚踏两条船,摇摆不定的人,是不值得信任的。团队的领导一定要把企业当作是自己终身的事业对待,才会获得成功。核心技术人员、营销人员的流失,对企业的发展来说也是致命的,如果对他们没有好的激励措施,潜在的风险也是很大的。

2、技术方面。如果技术本身已经足够优秀,那么要看技术是否受到保护。许多创业企业拿到一个好的技术,就急匆匆地去找投资人,结果因为专利的问题被拒绝了。如果技术没有申请专利,或者申请人不是公司而是个人,这是非常危险的,将来极有可能导致知识产权纠纷。有些企业不愿意申请专利,生怕技术曝光后被对手剽窃,这一点可以理解,但是对技术的保护一定要有好的措施,比如对技术人员签订技术保密协议,或者对相关技术人员的任职时间做一个规定。

3、资金方面。如果创业者自己不愿意掏一份钱,而是完全依赖于投资者的资金去运作企业。对投资者来说也是不大情愿的事情。投资者希望的是,创业者自己出一部分钱,这样做并不是为了减少投入,而是为了规避道德风险。毕竟,创业者和投资者只是商业上的关系,互相的认识存在很大的信息不对称。投资是一项很严谨的工作,不能有一点意气用事。

4、管理方面。对创业企业在管理方面的考察不能过于苛刻,但也不能忽视。一家刚刚设立的创业企业与一家运作一两年的创业企业给人的感觉是完全不一样。如果一个项目还是停留在概念的阶段,作为一个理性的投资人来说,这样的项目是不值得去冒险的。企业有一定历史经历,而且发展稳健,至少可以说明一点,企业的内部管理不会存在大的问题。
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2009-7-27 18:43:25
谢谢分享!~~~
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2009-7-27 23:08:26
受教,谢谢分享
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2009-7-27 23:41:42
thx for sharing.
cpcc2008 发表于 2009-7-27 17:25
我在考察创业企业的过程中关注的是两点:一是价值(机会),二是风险。

创业企业的价值体现在两个方面:1、产品的技术含量;2、产品的市场前景;3、团队的运作能力。

1、产品的技术含量。重点关注的技术的独占性、创新性是否足够强,技术是否足够成熟。对于一家创业企业来说,技术是其核心的竞争力,劈开技术空谈市场毫无意义。如果技术能够做到制高点,并且能够不断延伸出去,才算是一项成功的技术。

2、产品的市场前景。重点关注的是产品能否被客户接受,产品的市场容量是否足够大,增长趋势是否明显。如果产品技术含量高,但是定价过高,或者使用价值不大,那就难以转化为生产化;如果产品针对的是一个仅有几千万或者一两个亿的市场,那是没有多大吸引力的,即使整个市场都是你的,也成不了气候,如果面对是10亿甚至上百亿的市场,那么公司就有很大的生存空间和成长空间,即使你只是市场的一员,你也能够享受到足够的蛋糕。

3、团队的运作能力。重点关注的团队的实力是否足够强大。对于创业企业来说,除了产品和技术是最有力的制胜法宝,人力方面也是相当关键的。好的产品没有好的团队去运作,失败的概率是非常大的。只有两者兼备了,而且足够强势,才能看到成功的希望。

创业企业的风险来自于多个方面,我在考虑风险的时候把握的是四点:人员、技术、资金和管理。如果这四点已经或者能够克服,说明投资风险不大,反之,有一点做得不好,有可能导致满盘皆输。

1、人员方面。我会看经营团队是否齐备,成员综合素质(行业经验、专业水平)是否很高。特别是领军人物是否强大,为人是否诚信,以及整个团队的凝聚力是否很强。此外,还得看人员的稳定性,脚踏两条船,摇摆不定的人,是不值得信任的。团队的领导一定要把企业当作是自己终身的事业对待,才会获得成功。核心技术人员、营销人员的流失,对企业的发展来说也是致命的,如果对他们没有好的激励措施,潜在的风险也是很大的。

2、技术方面。如果技术本身已经足够优秀,那么要看技术是否受到保护。许多创业企业拿到一个好的技术,就急匆匆地去找投资人,结果因为专利的问题被拒绝了。如果技术没有申请专利,或者申请人不是公司而是个人,这是非常危险的,将来极有可能导致知识产权纠纷。有些企业不愿意申请专利,生怕技术曝光后被对手剽窃,这一点可以理解,但是对技术的保护一定要有好的措施,比如对技术人员签订技术保密协议,或者对相关技术人员的任职时间做一个规定。

3、资金方面。如果创业者自己不愿意掏一份钱,而是完全依赖于投资者的资金去运作企业。对投资者来说也是不大情愿的事情。投资者希望的是,创业者自己出一部分钱,这样做并不是为了减少投入,而是为了规避道德风险。毕竟,创业者和投资者只是商业上的关系,互相的认识存在很大的信息不对称。投资是一项很严谨的工作,不能有一点意气用事。

4、管理方面。对创业企业在管理方面的考察不能过于苛刻,但也不能忽视。一家刚刚设立的创业企业与一家运作一两年的创业企业给人的感觉是完全不一样。如果一个项目还是停留在概念的阶段,作为一个理性的投资人来说,这样的项目是不值得去冒险的。企业有一定历史经历,而且发展稳健,至少可以说明一点,企业的内部管理不会存在大的问题。
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2009-7-28 08:53:47
很有意思,感谢分享
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2009-7-28 09:04:27
那家企业比较好?
是要上创业版的么?
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