这几日在网上看到又有人把史玉柱在《赢在中国》节目中当评委的贴子翻了出来 ，我觉的其中的一些观点还是值得我们其它的企业家应该去学习的。
　　史玉柱：只认功劳，不认苦劳。苦劳对公司无贡献，只有功劳才能使公司向前发展。
　　所谓的功劳就是效能，而不是去效力，他讲的这个观点我是同意的！他就是说要做对事，做任何事一定要真正有贡献、有绩效，否则就等于白做了。　　史玉柱：上班时，员工不是领导的伙伴，不能做朋友。下班时，可以成为伙伴，可以做朋友。因为伙伴的内涵是平等，如果一个企业没有上下级的关系，执行力就要打折扣。
　　在组织或在公司里面其实是没朋友的，只有所谓的同事的关系。在公司里有了朋友的关系，你就有了感情上的负担，这和我们东方人大部分人的想法完全不一样。东方人大部分要建立一个浓厚的情感从而真正的容入，但是从人性的观点来看，是不应该有这样的想法的，而是彼此之间建立伙伴的关系，共同去面对工作，把事情做对。从管理的角度来看， 我认同在工作中没有朋友。假设有过渡的情感的包袱，反而会变成工作上的障碍。如果一个员工没有做好， 因为有朋友的关系在里面， 你如何能下的去手呢？在管理来讲，人际关系应该以贡献为基础，而不是以感情做为彼此的合作关系。恩师德鲁拉克也认同在公司里不应该有朋友。
　　史玉柱：初中生与博士生没有什么区别，我认为只要能做出成绩，不要在乎学历。
　　这就是所谓的文凭无用论。假设一个人顶着博士学位，而对公司没有贡献，还不如一个所谓的“清道夫”。在公司里， 在工作中，不问学历高低，只问绩效，只问贡献。这是比较合乎公司发展需要的。
　　史玉柱： 我害就害在很虚的口号上，给自己莫名其妙的背上了沉重的包袱。
　　口号本身就是一种莫虚有的东西，同时会给自己造成负担。恩师德鲁克厌恶那些在身上的封号，愿当一位平凡的普通人，因为他深知人是软弱者，人往往看不到自己的盲点，尤其是成功以后所带来的诱惑以及把持不住的底线，掉入陷阱，成为罪恶的工具。
　　《赢在中国》这种概念上的交流对培养我们的企业家长是帮助的、是有启发的，但要真正成为一个国际级的企业家、CEO还需要漫长岁月的历练。恩师德鲁克的管理是一个系统，而不只是停留在概念上。史玉柱在管理方面的概念是理清理顺了，但是没有一套好的系统，在碰到真正的问题的时候，一样没有办法解决。而系统的管理也是中国绝大部分企业家所缺少的。