书名：企业预算控制
作者：章显中
出版时间：2009.08
听过章老师讲课的人，无不为他风趣幽默的语言风格，运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等授课方法所折服。看了《企业预算控制》的“前言”已不忍放下，这正是章老师的魅力所在。
通用电气前CEO韦尔奇这样认为：即使在美国的一些大企业里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求企业利益最小化的游戏。更有人认为，预算一出台，就成为了众矢之的，大家的目标就是搞垮预算。因此，预算不仅没有成为实现企业组织目标的工具，反而蜕变为企业“奋斗”的目标——如何把预算折磨成植物人。不少企业高层对预算陷于失望和无奈，预算几乎成为企业财务管理的绝症。预算活动在企业里的尴尬犹如鸡肋，用之无效，弃之可惜。
如何根治侵害企业预算控制的病毒，章老师列出了需要搞清楚的十大问题，比如说预算是什么？即有效预算控制系统的观念基础是什么？从什么角度理解和认识预算？再如，预算是点行为还是过程行为？即预算操作成败的关键是编制还是过程控制？还如，谁对预算负责？即预算应当是谁最关心的事？这些问题，在有些企业是孤立的个别现象，在有些组织则是系统的环境。无论是个别现象，还是系统问题，章老师认为，最根本的解决之道一定是系统的：必须把焦点集中于制定可行的目标，更合理地预测和计划，是组织目标、执行计划、资源预算形成一个共生系统，从而提高股东价值。
章老师更是将对于管理理念和方法的认识，以及管理者对于案例的热衷和真实世界的忽视等现象提示出来，以为警示。翻读此书，且不忘思考以下问题（或许对我们更好地理解预算控制有所帮助）：
· 管理思想、理念和方法的相通性
· 管理是艺术？科学？还是….
· 管理、组织和人的关系
· 我们缺少的是理论？思维？方法？还是执行力？
章显中：
1994年获经济学（财务会计方向）博士学位。游走于企业与大学两端：教过书，在企业和会计事务所工作过。积累了多家企业（包括上市公司）多年财务负责人领导经验；从事大学教学、研究10余年。游刃企业管理的知行合一：赋理性认知于实践，寓经验浸淫于教研。包括本书在内，共出版专著4部。
目前是上海财经大学会计学院教授、博士生导师，英国特许公认会计师（ACCA）培训公会资深教授；曾担任深圳华为技术有限公司财务总监、上海贝岭股份有限公司财务总监、香港ELITE控股集团中国投资公司财务总监兼集团全资创华公司财务负责人。
是北京大学历史上第一门企业战略管理课程的首创人，与国家经贸委秘书长和全国六大经济管理学院院长同为《中外管理》杂志编委，中央电视台、《经济日报》社等特邀评论员，是人民日报市场信息中心高级顾问、 WTO战略发展部首席专家。
服务过的客户：
中国青岛啤酒、捷达轿车、大庆油田商贸中心、张裕葡萄酒、顺美服装、哈尔滨制药等一批大型公司的顾问，并为摩托罗拉、斯普林特等国际通讯公司、中兴、椰树等一批知名企业提供培训或者市场研究服务。
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