1.我是井底之蛙，没出过远门，所以对别的城市不了解。就我所在的城市而言，声色场所（专指青楼）多以大分散小集聚的特点，分布在司法强力部门周围。别误会，不是说里面有什么保护伞现象，我不是这个意思，不会有这种腐败了。我只是想提到权力寻租形成的原因，对我这个从国企走出来，并且依然关注国企改革的研究者的启迪。---------对“寻租”知识不了解的人可查询一下相关资料，但百度最好免了。
2.李嘉诚2000年接受香港财经杂志专访时，在谈到长和集团成功经验时谈到两条。其中之一的就是要让组织架构，形成“有效的相互制衡”，他还举了当时震惊世界的“巴林银行倒闭事件”的例子。由于治理架构缺乏有效的相互制衡，巴林银行这个百年银行，被一个小小的业务员一夜弄倒（至今思之，为之悚然）。
3.有“厉股份”之誉的厉以宁认为已没有国企，因为大都股份制了。此说引起香港经济学家的耻笑。对于向我这样从国企出来的人都不要笑话他，只想反问一句：为什么世界上只有中国的上市公司是不分红的?
4.我有一个朋友也是研究国企改革的，是正式研究机构的，典型的经院派。对我的想法不以为然，认为国企已经现代化，比如：有财务公开~有股份制~有职代会等等。我回答：你知道个毛线啊？现在的国企管理是权责分离的。董事局是董事局，职代会是职代会。马克思指出：谁对生产资料有支配权，生产资料就是谁的。打个通俗的比方：在戈壁上，一个行人带了一个水箱行走。箱子名份上（法律上）是属于他的，这时来了一个人，拿一把枪（军队）往水箱上一放，你说，这箱子到底是谁的？
5.国企管理者一方面大权在握，但另一方面他只是被委派的。所以他一方面难有真正的利益归属感及其视野，容易得过且过，甚至人浮于事（对工作）；另一方面，他是胳膊和手掌，权势熏天，令人忌惮（对员工）。这就不奇怪，为什么有些国企老总关心员工的“作秀”，还不如京东老总刘强东。
6.相关原因的形成是相反相成的。举反面的例子，我在国企时，发现有的员工很爱国，甚至是愤青，但对工作极不上心，得过且过，别人问他这是为什么？他说：xxx的钱，管它呢。
7.现在我提出我的国企改革建议：（一）.董事局与职代会等组织同一化，让管理者有真实职权和有真实责任。（二）.董事会增加一线员工和一线管理者的名额，包括中层管理者在内。要保证一定比例。以形成组织架构的有效制衡和相应视野。
8.我在国企工作近十年，有我的切身观察和思考。但也离开一些年月，论述如有讹误指出，还请指正。
（此贴为了避免被无辜审核，行文力求简约，如有看不懂处，责任在我。）