这么多研究“战略”的，自己的发展战略却提不出来，又怎么去教学生呢，又怎么让企业愿意付咨询费呢。
可悲，或，可怜啊
一个脱离社会实践的教学，是没有前途的。

看一看“人大”网页，就知道什么叫“不专业”了！

客观地说，对于广大学生来说，这里倒不是一个很不错的地方
但是常常登陆不上，或者打不开网页，巨慢的下载速度，实在又负人愿阿，出口带宽再增加大点，网站管理水平在提高点应该不是一根多难的事情吧？？
如果这些基本的要求都做不好，那谈什么品牌啊？？

那么要提战略，首先分析出人大提供的产品和服务的对象吧：人大的产品是不确定定性极大的人，品行，能力和知识都不是人大能保证的，那么人大如何是自己的产品能保证质量叻？这个标准的建立是一切战略的根本，如同企业的绩效评估一样。其次，人大提供的服务是2面的，既有产品自己，同时也有社会这一面，人大如何定位自己在这2个面中的地位，是关注质量还是关注社会地位，而这2点有共性但并不是重合的，重心在那里确定了人大的方向和价值观，这点是战略前就必须明确的。
PS：我倒是认为大学没有战略之说，只有愿景之定位。大学的服务本身应该是没有势利和媚俗的，那么坚持自己的使命、愿景就是最好的战略，至于那种设计出条条框框的战略本身就是没有必要的。

3# winfly003
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