“一点两面”，“三三制”，“三猛战术”，“三种情况三种打法”，“四快一慢”，“四组一队”——可与一口气儿口述几封电报媲美的，是林彪在战术问题上的婆婆嘴。
　　谈起林彪的六个战术原则，当年的四野老人津津乐道。老人们都说，这些战术原则，别说师团干部，就是连排干部，甚至许多班长、老兵、骨干，当时都懂、会用。这是打胜仗的原则。林彪这人话语金贵，在这上头却不惜话语，各种场合有机会就讲，不厌其烦地讲，就怕你搞不懂，不按他的来，连国民党都称赞东北林彪领导的军队战术水平高。
　　企业管理，尤其是企业文化的建设也如此：重要战术必须不厌其烦地灌输到员工的头脑中去，先让他们同言同语，再让他们同心同德。
　　最后的结果是，说的多了，自然言行趋于一致；试想，连自己的企业的战略和目标都不清楚的员工，很难与企业的发展战略保持一致。
　　今天，博主的这番话是要告诉大家：企业文化建设的初期，那些贴在墙上的标语，那些看似空洞的口号，其实是十分起作用的，说的多，喊的多，谎言也会成为事实，何况我们奉为圭臬的企业标准和战略呢？