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2009-9-6 18:41:58
很想搞明白
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2009-9-6 19:20:01
不知绩效的标准由谁定?
谁又考核职工的绩效?谁监督?职工对考核结果不服又怎么处理?
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2009-9-6 19:31:30
很多东西是不好量化的,完全靠自己的良心去做事
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2009-9-6 20:03:41
如果要讲公平,KPI量化可能是个不错的选择!不过在中国现阶段,还要考虑效率的话,可能量化这种形式困难重重啊(水毁自己搬起石头砸自己的脚呢??)!!
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2009-9-6 20:21:49
纯粹扯谈.我不看好.
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2009-9-6 21:15:09
客观数据占半、主观评分占半
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2009-9-6 21:42:35
人治社会,有什么标准可言?
干好干坏还不是领导一句话?
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2009-9-6 21:54:31
事业单位绩效很低~
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2009-9-6 22:00:27
量化只能增加投机,定性导致权力滥用,越改越乱,最好是别折腾了,让老百姓过几天安稳日子
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2009-9-6 22:05:24
我们单位正在试点搞绩效考核,简直是折磨人的事情,所以流传一句话是,你不听话,是吧,不听话就让你去搞绩效考核。哈哈,真是不明白事业单位又不裁员,搞绩效考核,不是一样养着很多闲人吗!
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2009-9-6 22:15:17
ychsxzj 发表于 2009-9-6 16:04
1# chineseginger
建立聘用制为基础的用人制度,用聘用关系取代传统的建立在行政作用基础上的人事关系,使事业单位 的管理由行政依附关系向平等人事关系转变,由身分管理向岗位管理 转变,由国家用人向单位用人转变,由单纯行政管理向法制管理转变。

这种转变是关键所在。
严重同意
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2009-9-6 22:25:59
呵呵,知容易,行难的问题!!
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2009-9-6 22:31:41
不单以数据考核,更不能离开数据。
比较难。
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2009-9-6 22:37:45
完全量化是不可能的事情,衡量一个企业的业绩要综合考虑很难,现在如果用统一的标准去量化同一性质的企业,也可能由于个企业的短期目标、长远效益对企业现状的影响而不同。另外,不同的企业必然还受各种社会环境、自然环境、自身环境的影响,有的可能对目前产生的效用不大,但是对未来效用很高,有的对目前的效用贡献大,对以后长期的效用不高,那么对于这种情况恐怕很难用同一的、客观的标准去量化。假若即使能够有标准的量化公式,但是业绩所涉及的各指标的数据也有可能是有人为的主观的测评出来的,也不一定完全客观、科学。如果执行业绩标准,必然要消耗不小的成本来专门成立这种评价业绩的小组和单位,估计小的企业和公司是绝对不会愿意的。
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2009-9-6 23:25:40
360度考核,不是什么时候都可以使用的。

我个人看法:首先,应该搞清楚事业单位的目标。然后,再制定对应的原则和配套措施。
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2009-9-6 23:47:30
我也想弄明白~~!!!嘿嘿
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2009-9-7 00:16:32
我们卫生产业更是迷茫啊!
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2009-9-7 11:24:00
学校教师的绩效如何衡量?课时,科研的比重如何定?教授与讲师采用同样的标准?名校与差校标准相同?我有点怀疑,看似公平,实则会引发系列问题,看如何落实吧,还是希望有满意的解决方案
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2009-9-7 18:29:53
换汤不换药的老办法
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2009-9-7 21:18:56
主客观结合比较好!
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2009-9-7 22:39:55
谈不上绩效。
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2009-9-10 23:18:34
只要过程不造假。。。。
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2009-9-17 12:29:36
绩效工资很容易成为另一件寻租的利器。
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2009-9-17 13:22:07
期待后续!
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2009-9-17 19:29:08
事业单位也需要引入竞争机制,如果能起到作用会提高整个社会的运行效率,当然了,评价指标肯定会和一般企业有比较大的区别
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2009-9-19 19:08:29
实施办法没出来
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2009-9-20 17:06:18
衡量指标这类的事不好弄
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2009-9-22 09:47:23
我看这个很难。 公务员也有考核机制的,但我很少看到因为考核不通过而下岗的。
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2009-9-22 10:57:18
评价是最困难的事情,很难客观评价
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2009-9-25 11:27:44
定性与定量相结合,贡献与人员相结合
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