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2009-10-08
对企业变革有何借鉴与启示?? 很困扰~  找也找不到~~~
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2009-10-8 14:41:02
打靶原理
打靶有两种人,一种从早上开始瞄靶心,然后在那一直不停瞄,说我要打那个靶心,结果从早上瞄到晚上也没有开一枪,而且说,哎呀,天黑了,明天再开枪吧!另一种人刚好相反,他早上9点半先开第一枪,打离靶心远了点地位置。然后早上10点半又开了第二枪,离圆心近了点,但是有点偏西,便要往东边修正。12点又打第二枪,正中靶心。

这说明了一个道理,也就是邓小平当时提出的“摸着石头过河”,因为所有的人对未来都是未知的,我们没有人知道将来会发生什么,我们要变化,只能从开始作,之后慢慢的修正,最后达到目标。
海豚哲学
训练师训练海豚表演时,他们也许会拿一个圈教那海豚跳过来。他只要做一个动作,吹个口哨,海豚就跳过去了。海豚从这个圈子一跳过去以后,海豚训练师就会从他脚旁边的水桶里抓一条鱼,啪的一声扔过去,那海豚一下就把它接起来了。这就表示当它一旦有了表现就立刻给予肯定和奖赏。没多久,训练师拿两个圈,给海豚打个招呼,于是海豚跳过去,再跳回去。因为海豚明白,这次是两条鱼,所以训练师马上就甩过去两条鱼。如果这次又是一条鱼甩过去呢?也许海豚会想下次绝对不跳两个,只跳一个圈。

这个事情说明,只要有表现的时候就要及时奖赏。一个公司,年底奖金10000/人,和每半年5000/人,和每季度2500/人,是一样的吗?非常不一样,感觉不一样。中国古代有一个“朝三暮四”的故事(原文中为栗子,例子中为桃子):一个人给猴子分桃子吃,说给他们早上三个,晚上四个,猴子不高兴了,说我们要早上四个,晚上三个。那个人说,猴子就是猴子,傻,早上晚上不都一样嘛,最后都是七个桃子。但是其实那个人错了,早上四个,就是先得到了多的,万一中午猴子被打死了,那么不就多了一个吗?
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2009-10-8 14:49:58
啊。。 我竟然从谷歌上搜到我自己的帖子了 还在首页~ 人大经济论坛果然强大!
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2009-10-8 14:52:41
2# jssunyz 谢谢斑竹~十分速度~ 但是这个我也搜到啦~就是弄不明白这和企业变革有啥关系~
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2009-10-8 14:55:01
谢谢2楼! 海豚理论实际上就是心理刚性问题!!!!!!!!!
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2009-10-8 15:10:28
嗯  又学到了一些东西 谢谢~~~~~~~~~~~~
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