作者：张利华

重新拾起笔来，写华为研发，并不是出于自恋，或者无事之举。当我在华为工作时，身陷企业的细节工作，其实缺少对华为的客观看法，忙碌更让我失去对整体的思考。

    在我离开华为后，经历过创业，在其他企业做高管，做投资，做顾问，我突然发现，我在社会上所经历的这一切，在其他企业所看过的一切，其实都超不过华为研发过去所经历过的。

    我应该来总结一下，为中国的企业界，为企业管理的学术界，为中国千千万万个不同行业的中小企业，也为我自已未来的事业，来总结一下。

    正如我的前言所举的例子，其实，华为研发的许多经验不仅适用于IT行业，包括餐饮业，甚至是养猪，都是普适的。

    华为研发在过去二十年的快速发展过程中，所经历的方方面面，也是中国广大中小企业所面临的。华为研发是中国企业界的一本活教材。

    第三章首个里程碑，主要写华为的经典产品C&C08的诞生过程。写这一章，就像写长征中的红军四渡赤水，后又横渡大渡桥，我自已的感觉叫过瘾。

    其实，C&C08这个产品，无论在华为的发展史，还是中国的通讯史，中国的企业界，都堪称经典。当年的华为研发领军人物郑宝用，带领华为研发创造这一奇迹时，并没有想这么多，只是觉得以后可以卖出去十台八台，就可以了，可能连赚钱和赚多少钱都没有细想过。结果后来C&C08交换机累计销售额超过500亿，直到十五年后的今天仍在全球是热卖产品。

    这像什么呢？像官渡大战，赤壁之战，历史上无数个以少胜多，以弱胜强的经典。C&C08的经典，在于其快速突破了国外企业多年的技术积累，而且这奇迹是由一群连交换机都没见过的毛头小伙子们所创造的。
   
    出于女性更为细腻的观点，在这一章里我把C&C08的故事分成了两部分，前半段是C&C08 2000门，另一半是C&C08 万门机。虽然都是C&C08，但其实，这两款C&C08的意义是不同。C&C08 2000门是跟随，C&C08 万门机则是华为的创举。

    当然，还有一个不同的是，C&C08 2000门的项目经理是毛生江、曹贻安，而C&C08 万门机的经理是李一男，李一男也是凭此一役，确立在华为研发的江湖地位，并为其今后横走中国IT界打下口碑。

   经典的战役成就经典的人物！不过，让人不得不服！

   奇迹人才造！经典表面上是天才的灵光显现，更是集体智慧的体现，而这智慧也包括了华为在研发人才管理上的超高艺术。